东辰石化加油站（点）隐患排查责任制度一、 隐患排查1、成立油站安全隐患排查小组，小组成员由油站经理以及加油员组成。2、隐患排查内容本班管辖区域或作业现场① 机电设备不完好；②安全设施不齐全；③因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患;④ 工程质量问题导致的不安全因素；⑤作业人员的不安全、不法律规范、或异常的举止行为；⑥现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的情况.3、隐患排查要求：各单位以自然班组为单位,在接班后、交班前，由现场安全负责人组织进行严格仔细细致的安全隐患排查，同时班中随时进行动态隐患检查。二、个人隐患排查通过对职工实行个人安全隐患识别（排查），强化职工安全意识，提高职工安全技能，法律规范职工安全行为，实行全员参加的战略，将安全管理“中心下移、关口前移”,使之从被动的“要我安全，我会安全,我能安全“转变，从而有效减少事故隐患,筑牢本质安全型油站的基石,确保职工安全健康，特制定本制度。① 隐患识别范围：(一）、时间：从点名参加班前会后至班后会;（二)、地点：从会议室至工作地点的行走路线；工作地点或区域。② 隐患识别的内容：（一)、机电设备不完好；(二）、安全设施不齐全；（三）、因客观因素导致区域内作业环境出现的不安全隐患；(四）、工程质量问题导致的不安全因素；(五)、作业人员的不安全、不法律规范、或异常的举止行为；（六）、领导的工作安排与规程、安全措施矛盾或不一致的情况。（七)、所使用的工具、材料存在不安全问题或潜在的不安全问题;（八）、身边工作人员出现的危及职工本人安全的行为、活动;（九）、路途中存在的隐患和违章现象;（十）、个人防护不全或失效的。③ 隐患识别(排查）与处理的要求：职工个人，在接班后、交班前及工作过程中，都要对个人工作范围内、过程中的安全隐患、危险进行严格仔细细致排查，并加以正确的整改.有下列情形之一者必须必须立即整改：（一）、对检查或排查出的隐患,个人能当场整改的；（二）、对检查的或排查出的隐患、危险，不整改可能直接危及自身和他人安全的；（三）、影响和危及他人安全的工作活动、不法律规范行为；（四)、他人影响或危及职工本人的工作活动、不法律规范行为;个人无法处理的安全隐患要及时向油站隐患排查负责人汇报,由负责人安排处理，并记在班组现场隐患排查记录本上。三、职工个人是职工安全隐患排查、危险识别和风险控制的执行人。油站经理是该制度的领导者和培训监督、考核人，...
