《影响智慧》之企业发展方向

企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办？我们现在在北京 30 人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场？如何组建高效的销售团队？思维必须是弯曲的，才能入道。怎样无中生有？怎样让消费者很快认识一个优秀品牌？怎样让业绩翻番？有了绝对的基础才能裂变。谁心静谁就会赢。科学发展观必将影响人类发展进程。老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。我三年要开 100 多家店，我从 2009 年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家？现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额？我以企业为家，如何也让员工以企业为家？企业稍微大一点，就是江湖。找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。回款时间拖延，影响公司发展，如何解决？关系半径，资金半径，必须走向联盟。凡是驾驭不了的事，就是赌。是解决问题难，还是发现问题难？发现问题的根本，或根本问题。老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。你不在世界行走，怎么能看到趋势呢？高度小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。高度够了，问题就不存在了。落差产生能量。高度产生落差。小老板经营事，大老板经营人。产品只是媒介。隔行如隔山，是在农业社会的思想。国家在经营什么产品？是直接在经营人。既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪？经营人到底在经营什么？A 是不是人品?B 是不是学历？C 是不是能力？D 是不是经验？E 是不是形象？F 是不是背景？G 是不是心态？人和人最根本上结果不一样，是因为动能不一样。日本成为世界第一强国，就是因为全民有动力。动力所以成大业者都是“目中无人”。——不能把人当人看。在他眼中，只有物体。意思是：不受人的因素干扰和左右。这样要想让物体动起来，它必须要有动力。例如：马佳敏写白板小老板经营外围，大老板经营命脉。当一个物体运动的时候，需要动力，同时也会遇到阻力。所以经营人就是经营动力，经营阻力。具体就是激发动力，化解阻力。上就是大德心里没有动力，就是缺德。人的三大动力：1、食（衣食住行）2、性（性能、生命力）3、爱（爱人、爱事）人的两大阻力：1、恐惧男人所有的不幸，所有男人的不幸，根源就在于恐惧。人的一生中，恐惧的时间比睡眠时...