【精品文档-管理学】拓展的折衷范式与中国企业实施跨国并购_财VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页拓展的折衷范式与中国企业实施跨国并购_财务管理论文-毕业论文作者：未知下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1021:39:31内容摘要：本文运用拓展的“OLI折衷范式”对此次联想收购IBM全球PC部的活动进行了理论上的解释，进一步提出了：要运用以内部化特定优势为核心的折衷理论，综合分析该收购的合理性和对未来发展进行指导。同时归纳了：拓展的折衷范式对中国企业实施跨国并购战略的几点启示。关键词：拓展的“OLI折衷范式”联想并购内部化动态性跨国并购是当代企业国际扩展的重要形式，也是国际直接投资活动的最主要形式之一。近年来，中国企业的跨国并购规模不断扩大：1988—1996年跨国并购年均仅有2.61亿美元，而从1997年开始，并购额逐年增加，2003年更是高达16.47亿美元。其中最引人关注的是国内的一些大型知名企业所从事的跨国并购活动，这不仅是因为其并购的金额巨大；更是因为它们通过并购国外企业，来取得和增强自身的核心竞争能力，以取得更快的发展，而这无疑代表着未来中国企业实施并购战略的发展趋势。2004年底，联想集团更是创造了中国企业跨国并购的记录：以17.5亿美元的价格（6.5亿美元现金、6亿股票，另承担5亿债务）收购了IBM全球范围内的台式机、笔记本业务部门，包括下属的研发机构；永久取得了全球著名的THINK系列品牌；收购完成之后，其PC年出货量将达到1190万台，从而将一举跃居“世界500强”之列。由于传统的跨国投资理论（包括OLI折衷范式）对发展中国家的对外直接投资活动，尤其是跨国并购活动，缺乏很强的解释力，因此，本文运用邓宁近年提出的拓展的“OLI折衷范式”,试图对此次联想并购事件从理论上做出解释，并由此希望能为中国企业未来从事跨国投资提供有益的借鉴。拓展的“OLI折衷范式”理论简介“国际生产折衷理论”（OLI折衷范式）是英国里丁大学的邓宁教授（Dunning）于1977年首次提出的。该理论在归纳和吸收（即折衷了）以往各大国际直接投资（FDI）理论学派中合理内容的基础上，概括出三个相互联系的、对FDI活动起决定影响的变量，即“企业拥有特定变量”（简称O）、“区位特定变量”（L）、“内部化特定变量”（I），同时指出公司只有同时具备这三个变量，才可能从事FDI活动。该理论由此成为当时国际直接投资理论体系中概括性和综合性最强的一种理论，然而，它在面对其后20多年里不断变化的跨国第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页经营环境——工业经济逐渐向知识经济过渡、经济和金融一体化程度加强（部分归功于电子网络技术的发展）以及各国投资政策的日益自由化等，对于新涌现出的一系列特定投资活动和现象——跨国并购及战略联盟的兴起、发展中国家之间的大量相互投资（平行投资）、发展中国家扩大对发达国家的投资等的解释力开始下降。为此，邓宁等学者不断对原“OLI折衷范式”进行补充和修正，进一步吸收和融合新的FDI相关研究成果，以便更好地解释和反映新环境下跨国公司（MNCs）进行跨国投资经营活动的发展趋势与特征。尤其是邓宁于2000年发表的一篇论文中，对“OLI”这三大决定因素加入了动态化的分析，并将与资产增加型（AssetsAugmenting）及联盟行为相关的跨国投资活动纳入到理论框架中，这便是拓展的“OLI折衷范式”。拓展理论对收购活动的解释拥有特定优势是指公司所拥有的优于其它国家企业的各类有形以及无形资产上的优势，且无形资产如专利技术、商标、管理技能、R＆D能力、资金筹措能力等，因具有更高的流动性、获利性和不易模仿性而相比有形资产更为重要。传统理论中的拥有优势，是一种静态的比较优势，是指在特定时间企业拥有和控制的能为其带来收益的资源和能力；而在拓展的理论中，动态的拥有优势倍受重视，它指的是在考虑时间维度的前提下，公司保持及扩大获利资产的能力，更加强调拥有优势的可持续性和更新性，这对于面临超越国界且日益激烈的竞...