《塑造强势文化与执行力》课程大纲3月VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页《塑造强势文化与执行力》第四十三届总裁研讨班课程大纲一.中国企业的跨文化再造与十项修炼2005年3月24日葛树荣相关内容解读：企业家通过组织文化再造可以优化国民性温州夏梦等企业聘任“洋CEO”之前需要打造一个国际化的文化平台国内企业文化表现形式国际化趋势案例分析国际经典企业文化体系解析（案例分析：微软Microsoft、强生公司、GE、AES）课题大纲：一、中国人的核心修炼——理性化1.德国人的理性；欧洲的理性2.现代化、理性化、麦当劳化，中国缺失了“文艺复兴”的一段历史第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页3.中国人——由“性情中人”变为“理性中人二、中国企业的十项文化修炼（企业各阶段的文化发展必修课）1.从“随意文化”到“自律（DISCIPLINED）文化”“中国痰”“一定要洗七遍盘子”当自觉成为习惯、素质、素养、深入骨髓……季羡林先生曾经这样很感慨地总结德国人……不认真、不严谨像缺“钙”一样，这是质量工作的一个大忌！—海信周厚健正视随意文化——《中外管理》杨沛霆总编自律文化（另译：“训练有素”的文化）是“从优秀到卓越”的前提2.2、从“忽悠文化”/Spin到“诚信（Integrity）文化”儒家诚信概念的主观性西方的诚信概念的操作性GE的Integrity/诚信宣言、诚信手册3.关系/人情导向－事实导向物性、神性、情性；情的世界；事情(曹世潮，2004)关系导向与事实导向国企与外企的差异第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页琢磨事与琢磨人好好做事与好好做人企业是奥林匹克赛场还是家庭情义与中国酒文化红楼梦、水浒绩效第一、关系第二“抓质量”与“不近人情”抓质量需要“四铁精神”联想今天在亲情文化基础上,更多地融入了以业绩为导向的文化，所以淡化“家”的温暖是可理解的。——柳传志4.形式主义－务实实用中国的形式主义传统脸与面子/面对现实、务实不创价值就没有必要存在1968年法国记者的长篇报告，《美国人的挑战》美国的务实哲学/实用主义、功利主义海尔的三个彻底主义5.保守、求安－破平衡、创新遣唐使，扬州，使身心落定的文化从中国高频率用词看文化导向——“安”会意。从“女”在“宀”下,表示无危险。本义:安定、安全、安稳第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页美国人：CHALLENGE/挑战不安才能创新犹太人、温州人打破旧的平衡/习惯涨落使涅磐于创造性破坏的企业，走向有序－混沌－有序。——张瑞敏6.麻木－批判精神质疑一切，努力学习，独立思考——耶鲁校训苏格拉底传统-康德三批判（实践理性/纯粹理性/判断力）-理性主义-批判现实主义看不到问题就是最大的问题挑刺；自我否定鞭子和面子；敢于自以为非差异——一位中国大使眼中的东西方思维7.从“利润为本”到“以人为本”先天缺乏人本文化管理中的“以人为本”-尊严、价值利润为本第5页共12页第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页SA8000与国际合作障碍产品/服务中的人文主义“以人为本”如何落地8.工作性格与工作伦理的超越德国车、日本车、美国车与国民性格原装进口汽车与合资生产汽车质量差异的原因引进“技术”与引进“技术-文化系统”小故事：修绞刑架、画家欧洲采风1)日本人的工作伦理与工作品格，德国人的工作伦理与工作品格，美国人的工作伦理与工作品格2)中国人工作伦理与工作品格的问题，克服“敷衍文化”（不认真、不到位）的有效方法与工具，海尔冰箱、青岛啤酒与德国质量建立企业信仰9.呼唤激情——国民性格的优化与超越“中庸”的美学价值；“中庸”在竞争中的缺陷在引进西方先进科学技术和管理经验的同时，是否也应该引进一点激情?与狼共舞，羊与狼的性格热诚∈{热情、活力、自信}；获得热诚的心理训练第6页共12...