第1页共2页项目经理部组织各相关部门对完成项目进行总结项目经理部工程竣工总结报告邀请部门及单位包括：工程管理部、成本管理部、设计管理部、原监理公司、原设计单位、原承建商见“5控制要点”《工程竣工总结报告》工程管理部进行分析、总结工程管理部项目工程分析报告《项目工程分析报告》项目经理部邀请各单位参加各部门总结报告编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页1目的系统地总结一个项目的开发全过程，评价在开发过程的成功与失败，为以后公司所开发的项目提供经验。2适用范围本程序适用于公司所有房地产项目开发后的评价活动。3职责3.1项目经理部组织各相关部门进行竣工总结，形成工程竣工总结报告。3.2工程管理部负责对工程竣工总结报告从更广泛的角度进行分析、总结。4工作程序5控制要点5.1项目经理部在工程竣工一个月后向原施工单位、原设计单位、原监理单位发出邀请函；要求其从工期、质量、进度、施工配合等方面进行总结；分析其中的缺点形成原因，如何避免再次发生；总结有那些成功的地方，编写成今后的指导文件。5.2项目经理部在收到各单位的总结后，组织各单位集中进行开会，总结各单位的报告中优缺点，形成工程竣工总结报告，提供给工程部进行分析、研究。5.3工程管理部在项目经理部形成工程竣工总结报告后，针对报告中的问题进行深入总结，形成项目工程分析报告。6相关文件与记录6.1工程竣工总结报告6.2项目工程分析报告第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页
