上海浦东软件园有限公司咨询项目内部访谈记录访谈主要内容：被访者说明：原在南京熊猫电子集团负责对外投资，来软件园三年多第一部分：公司业务1.园区建设情况第一期没有经验，时间长，造价高，不含地价造价约为3300元/平米；第二期不含地价造价约为2300元/平米一、二期没有太多考虑客户要求，应面向应用设计，还可节省建设费用2.昆山园区的建设实现六通一平，一半产业用地，一半用于住房及别墅，但根本应该通过产业推动房地产发展3.对园区发展看法以出租为主业，无法短期盈利：1.2*30*12约为4000多/年/平米，相比开发成本、地价、利息，几乎不赚钱第二部分：公司内部管理1.工作职能建设项目方案设计、施工图、招投标、实施、报批设备采购可行性方案报告由规划发展部进行，包括房产投入，收回时间等总经理助理职能主要分管工程2.部门组成经理一人，土建两人，强电一人，弱电一人，给排水通风空调一人，内务/资料管理一人部门工作量大，园区95%的建设任务由部门承担3.与其他部门关系前期：招商部参与提要求，并与规划发展部接触较多建设中：与财务接触，主要是付款后期：招商不直接与客户发生关系4.工作流程项目立项=〉报建=〉（浦东新区建设局项目管理处）=〉总体规划设计方案=〉各部门意见=〉规划局审批=〉施工图=〉上网信息发布=〉报名=〉抽签=〉访谈日期：2003年9月24日下午访问人：哈铮，张帆受访人：黄士忠公司／职位：工程管理部经理，总经理助理联系方式：38954510-1800第2页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页招标（二期工程量大，共有三家单位承建）=〉施工管理（同时有监理）=〉验收=〉竣工档案备案5.考核主要是定性指标，考核完成任务进度6.存在的问题很多部门的主要时间花在作无用功上干多干少一个样，缺乏明确的激励；“多干多出错”
