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第1页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共52页管理阅读分享【CEO】给年轻人舞台，给企业未来潘刚：最大的希望是我们自己【财经】京东成功融资5亿美元：创融资规模新高央行“非典型”加息出于什么目的？叶檀：迎接2011没有什么转型可以轻易成功展望前景乐观的2011年中国“领队”新兴经济体步入加息周期【管理】解密腾讯：年轻人乐园经济转型下的中国制造业供应链管理麦肯锡：当今的企业如何对一线进行管理企业简单管理外贸型企业转内销存在的问题及对策制度比敬业更重要【商业】网购来袭百货业束手无策【生活】国民性格使得我们的个体效率大于欧美国家，群体效益却低于欧美国家？普通中国人的“年终总结”：以勤奋工作赶超物价涨幅忍得了屈辱，才能成就大事【职业】耐得住寂寞为何更易成功第2页共52页第1页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共52页给年轻人舞台，给企业未来因工作之故，两类人我接触得比较多，一类是事业有成的长者，一类是正在事业途中艰难跋涉的年轻人。抑或可以说，一类是老板，一类是打工者。不同的人站在不同的角度，看问题断事物自然不同。前者往往诉说他的企业没有人才，后者总是抱怨他在企业不被重视。站在各自的角度，他们说的都没有错。把他们的话放在一起比较，虽然不能说谁对谁错，但互相矛盾则是一定的。为什么会出现这种奇怪的现象？因为当我听老板表达时，并无员工在场；在我听员工诉说时，老板也不在旁边。我是搞企业规范化管理的，当我宣讲企业规范化管理的好处时，总是强调员工人人都是人才，只是企业没有发现或者没有提供员工发展的舞台。当我向老板描述企业实施规范化管理后，他的企业会造就大批的人才时，老板是动心的。但当我告诉他规范化管理应该如何如何进行时，他的故有观念就暴露出来了：这件事暂缓，那件事挪后，因为我的企业还没有胜任的员工。我曾经和一位刚刚做了孩子妈妈的80后聊天。我说你的工作岗位本来可以负责更多事情，为企业做出更大的贡献。她说，企业对我们年轻人不放心。您说的这些事情从来不让我参与。我问了她一个具体问题：假如你是老板娘，你会让产品堆积在仓库三年甚至五年也不处理吗？她急红了脸说：“如果是我自己的，我早就处理了！”在我们这样一个等级森严的传统国度里，年长者们似乎从来没有中止过“一代不如一代”的感叹！眼下对80后、90后的指责与不放心的表现尤甚。为此，一百年前，梁启超写下了《少年中国说》，呼吁国人重视少年！似乎中国人读此文章的不多，梁先生的观点被认可被继承的并不多！最近新东方的董事长俞敏洪发出倡议说，我们对80后、90后无须指责，只要我们做好榜样就行。说到80后、90后，也无非是说我国改革开放以后出生的年轻人没有吃过苦、受过罪，他们赶上了好时代，是享受的一代，是不能担当的一代。诚然我们给他们提供了丰富的物质基础，同时也不能不承认我们给他们背负了过多的精神负担！我们（当然也包括我本人）自己吃过苦，就不想让孩子吃苦；我们贫穷第3页共52页第2页共52页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共52页过，就不想让孩子贫穷。看到别人的孩子有房子，我们就给他买房子；看到别人的孩子有车子，我们就给他买车子；看到别人的孩子出国，我们就给他办护照……反过来，我们又责怪孩子：你咋就不给我省心呢？他们像花儿一样被我们禁锢在自己设置的花园里，像过山车一样被我们安放在固定的跑道上。我们折断了他们飞翔的翅膀，反过来又责怪他们不思进取！我的能吃苦能受罪的同代人，你们说是这样吗？就是我们这些事业有成的老板们，你又何尝不是从年轻时一路磕磕碰碰、跌跌撞撞走过来？是的，年轻人没有经验，比不上你能吃苦，比不上你负责。可是，如果你不交给他重担，他又如何吃苦？如何增长经验？是的，他还年轻。与你相比，他永远年轻。难道说让年轻人也与你一般年纪，你才放心？很显然，你四十，他三十，比你年轻；你五十，他四十，也依然比你年轻！如果你不把年轻人放在重要的岗位，让他在岗位工作中锻炼，你就永远找不到满意的人才！想想我们自己，谁...