项目劳务管理办法编号：QDCG-ZD-076版本号：A/0主责：市场经营部编写：周海军审核：尚永乐批准：逄振辉实施日期：2007/3/11范围本办法适用于集团各事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。本办法包括劳务分包队伍的选定，合同管理，进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，对劳务分包队伍的考核评价，退场，监督检查与处罚，资源库、数据库、结算库的建立和信息管理十项内容。2职责2.1集团公司集团劳务管理中心是集团劳务管理的主管部门，其主要职责是：1)贯彻执行政府相关政策和上级有关要求,结合集团公司实际,研究制定集团劳务管理制度和规定；2)选择与集团长期合作、施工技术、管理水平、合作信誉都比较好的劳务分包队伍，建立集团合格劳务分包队伍储备库，为事业部（分公司）提供合格的劳务分包队伍，并实行动态管理；3)建立集团劳务基地，统一为事业部（分公司）招聘、培训、选拔、输送劳务人员，并重点培养专业班组长队伍，为事业部（分公司）提供班组长和劳动力支持；4)根据事业部（分公司）提供的劳动力需求计划，指导、监督事业部（分公司）按规定选择使用劳务队伍，按照“两个规范”要求，对事业部（分公司）及其使用的劳务分包队伍进行监督管理；5)对劳务分包队伍进行综合评价，确定等级，编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息；6)监督、指导事业部（分公司）加强对农民工工资发放的监管和农民工工资纠纷的接访、处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护集团公司的品牌形象和企业利益。7)定期或不定期对事业部（分公司）及项目部劳务管理工作（尤其劳务工资发放）进行监督检查，对违法违规行为进行查处。8)总结、宣传、推广劳务分包模式和劳务管理的先进经验。2.2事业部（分公司）事业部（分公司）劳务管理部门负责事业部（分公司）的劳务管理工作，其主要职责是：11)根据上级和集团有关规定，制定事业部（分公司）劳务管理的实施细则和办法；2)根据本单位年度施工任务情况，制定劳务分包队伍、劳务人员、班组长人员需求计划；3)对长期合作的劳务队伍进行考核评定，对新增劳务队伍的资质、施工能力、人员状况进行审查和实地考察，提出考核评定意见报集团审批；4)在集团《合格劳务分包队伍名册》中选择使用劳务分包队伍，对项目部使用劳务分包队伍情况进行监督、指导和管理；5)负责本单位农民工工资纠纷的接访、处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护集团公司的品牌形象和企业利益；6)定期或不定期对各项目部劳务管理工作（尤其劳务工资发放）进行监督检查，对违法违规行为进行查处；7)及时总结、宣传、推广劳务分包和劳务管理的先进经验；8)及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。2.3项目部项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：1)贯彻执行集团、事业部（分公司）有关劳务管理的办法和规定；2)根据项目进度计划，制定劳务队伍、劳务人员、班组长人员需求计划；3)配合事业部（分公司）选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业班组长人员的选聘、使用和管理；4)负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放、培训教育等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；5)负责本项目农民工工资支付的监督管理和农民工工资纠纷的接访、处理等工作；6)按照合同约定时间,及时进行劳务分包项目的预、结算工作；7)负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动；8)及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。3管理办法3.1劳务分包队伍的选定3.1.1项目部根据项目管理规划和施工进度安排，编制劳务分包队伍和劳动力需求总计划，向事业部（分公司）提出劳务需求的书面申请（详见附表1：劳务人员需求量申请表）。23.1.2项目劳务分包队伍的确定，由集团公司或事业部（分公司）按《项目劳务招投标管理办法》进行选拔确定。3.1.2.1参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是集团《...
