大庆石油发展集团员工考核管理办法VIP免费

大庆石油发展集团员工考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则............................................................1第二章考核组织管理.................................................1第三章考核方法.......................................................3第三章季度考核.......................................................5第四章年度考核.......................................................8第五章申诉及其处理.................................................9第六章附则............................................................10附件一季度考核流程图.............................................11附件二考核评分表及填表说明.....................................12附件三考核指标评定表.............................................20附件四考核统计表...................................................27附件五考核申诉流程图、表格.....................................34附件六中层管理人员周边考核交叉表.............................36第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于大庆石油发展集团公司（以下简称公司）所有员工。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。对事业部经理的考核详见《事业部经理经营考核办法》考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、财务、技术、行政事务、销售/营销等各类人员。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向的原则；（二）定性与定量考核相结合的原则；（三）公平、公正的原则；（四）多角度考核的原则。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。第二章考核组织管理第五条集团公司考核委员会成员组成考核委员会成员由总经理、各副总经理、集团公司人力资源部部长等组成。其中集团公司人力资源部部长为考核委员会秘书长，负责日常事务。第六条考核管理委员会职责（一）最终考核结果的审批；（二）各事业部经理的考核权（三）集团公司中层管理人员考核等级的综合评定权；（四）集团公司所有员工考核申诉的最终处理权。第七条集团公司人力资源部职责（一）对各事业部进行各项考核工作的培训与指导；（二）对各事业部考核过程进行监督与检查；（三）汇总统计考核评分结果；（四）协调、处理各级人员关于最终考核申诉的具体工作；（五）对各事业部年度考核工作情况进行通报；（六）监督检查各事业部的考核过程；（七）建立考核档案。第八条事业部人力资源部职责（一）对各部门进行各项考核工作的培训与指导；（二）对各部门考核过程进行监督与检查；（三）汇总统计考核评分结果；（四）协调、处理各级人员关于考核过程中申诉的具体工作；（五）对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；（六）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（七）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；第九条各部门主管职责（一）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；（二）负责处理本部门关于考核工作的申诉；（三）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；（四）负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准；（五）负责所属员工的考核评分；（六）负责本部门员工考核等级的综合评定；（七）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第三章考核方法第十条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。表1考核关系表考核对象考核关系中高层管理人员直接上级、同级、下级考核部门一般人员直接上级、同级考核第十一条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不...