第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页太原市摄影耗专卖城商业策划书目录摘要第一章：公司基本情况…………………………………………………………第二章：经营产品介绍…………………………………………………………第三章：行业及市场竞争分析…………………………………………………第四章：营销策略………………………………………………………………第五章：融资说明………………………………………………………………第六章：公司管理………………………………………………………………第七章：财务预算………………………………………………………………第八章：风险控制……………………………………………………………第九章：项目实施进度与未来发展展望………………………………………摘要：目前，在太原市有规模不等的摄影公司400多家，大规模婚纱影楼几十家，但是却没有一个摄影耗材专卖场。因此建设一个建立一个以摄影器材批发零售的大型专业市场具有很大的市场潜力。包括装修等前期投资不超过150万元，两年可收回，可以长期稳定经营。主要收入为房租收益。运作方式为开发商自己经营与租赁经营相结合。从筹备到开业运作周期大约需要4个月。第一章：公司基本情况一、公司名称：为太原市摄影耗材专卖城二、地处：建设路太原火车站附近第2页共18页第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页三、预投入资金145万元四、经营宗旨：1、遵循客户至上宗旨：认真、耐心地听取客户提出的要求,及时、负责、积极地探索使客户实现其最佳运营和最高效益的业务方案2、遵循质量第一宗旨：禁绝弄虚作假、欺蒙客户的行为。项目执行方案可根据客户要求设置客户参与机制,做到质量是企业的生命这一宗旨。3、遵循一视同仁宗旨：客户没有新老、大小、高低之分,所有客户的要求都是我公司热情奉献的服务领域。4、公司信守承诺：谨慎签约,按时按质按量履行协议。做到以最合理的价格、最高品质、专业化的服务来完成每一个项五、经营目标——财务和市场财务目标：在一年半到两年时间内收回成本。市场目标：起点在太原，目标为整个山西省，三年内在山西市场占有率超过60%。六、公司管理层：1、董事会：（1）、对业务服务和支持，并进行集中控制与审核；（2）、政策、方针和策略的制订，经营计划和预算的审批；（3）、重大经营活动的审核、执行与监管2、总经理：（1）集中管理前线业务，审核业务报告，并进行业绩考核；（2）协同集团制订业务政策、方针和策略，编制经营计划和预算，并进行差异汇总分析；（3）重大业务经营活动的报审、执行与监管。第3页共18页第2页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共18页（4）收集市场信息，制订市场发展策略（5）拟定市场预算，并编制预算分配计划（6）制订市场推广制度和流程（7）编制大型市场营销活动预算及实施计划，并监督管理各分支机构的执行情况（8）制订职能部门及分支机构的业绩考核评定制度，并进行年终业绩考核3、财务部：（1）编制财务中心预算，合理控制财务中心费用（2）制订并审核财务有关政策及管理制度，进行财务控制（3）进行财务分析，提供管理决策信息4、企划部：（1）制订并更新详细业务拓展策略，拟定业务拓展预算（2）制订有关业务拓展/渠道管理的制度和流程（3）向集团提出投资建议5、企宣部：宣传与广告，杂志的发行。6、销售部：前期主要是商铺销售，后期为摄影器材的销售。7、后勤部：仓库管理，保安、保洁管理。第二章：产品介绍整个专卖城位于建设路火车站附近，面积5000多平方米，地带繁华，商业繁荣，交通便利，四通八达。在市场的产品布局上一定要按同类产品最邻近的原则，按照产品类别划分招商区域。比如：婚纱礼服区、照相器材区、背景区、相框相册区、数码区、培训区等等。背景区紧靠墙边（背景轴安装），背景区和培训区可以安排在最不好出租的角落。从面积上讲，婚纱经营者一般都主要60平方米以上的面积，个别的相册和化妆品需要的可能第4页共18页第3页共18页编号：时间：2021年x月x日书山...
