如何构建融入杜邦安全文化理念的企业安全文化VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页如何构建融入杜邦安全文化理念的企业安全文化郭金玉【摘要】：杜邦公司是1802年成立，由生产火药开始起家的，经历两百多年的发展，现在的杜邦公司已成为：世界范围工业安全的标杆，并逐步形成了杜邦公司的十大安全理念。虽然我国企业的安全文化建设取得了突出的成效，但是，从仍需要全面的观点、理性的思维、机制的角度来审视，目前企业安全文化建设工作还需要继续探索系统化、深层次、规律性的问题，本文论述“五个层次”来深化企业安全文化建设，并指出用杜邦安全文化理念来指导企业，为企业健康发展提供安全保障。【关键词】：杜邦安全文化理念；企业安全文化；结构模式；一杜邦安全文化的形成楔子：想象一下你是工程包商,承接某公司的一个案子,上午九点整带着施工机具到达现场后,先听取该公司的安全卫生环保规定,再接受彻底的人员装备检查,过程中似乎有点不合规定,双方人员数度开会研商,并做一些调整动作,眼看已经十一点半了,终于签了承揽商工作安全檔,获得动工许可····”这个宁愿花两个半小时确认安全无虞才允许动工的公司就是杜邦。1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要是一家火药制造商,特殊的行业造就了杜邦对安全的重视。杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司。杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。据2001年统计,杜邦公司属下的370个工厂和部门中,80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故,至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录,有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录。2003年9月9日杜邦公司被《OccupationalHazards》杂志评为最安全的美国公司之一。杜邦200年来逐渐形成的企业安全文化即:杜邦把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一,每位员工不仅对自己的安全负责,而且也要对同事的安全负责。这种个人和集体负责的概念,连同以任何事故都可预防的信念为指导原则,企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。其结果为杜邦在工业安全方面奠定了领先地位,具有非凡的记录,并在安全管理方面享有全球的信誉。杜邦所取得的成就与杜邦的十大安全理念是分不开的。杜邦十大安全理念是:①所有的安全事故都是可以避免的;②各级管理层对各自的安全直接负责;③第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页所有安全操作隐患是可以控制的;④安全是被雇佣的条件;⑤员工必须接受严格的安全培训;⑥各级主管必须进行安全检查;⑦发现安全隐患必须及时消除;⑧工作外的安全和工作内安全同样重要;⑨安全操作是一项精明的生意策略;⑩员工的直接参与是关键。二构建中国的特色企业安全文化杜邦给了我们很好的启示，在我国的很多行业、地区都有伤亡事故率的概念，说是因为存在不可避免的因素，结果是给很多单位和部门都提前给自己留下了后路，心存侥幸，认为自己出问题的几率很小，即使有点小问题，也可以上下通融消化在指标之内，这样久而久之安全工作就被置于脑后，在与其他工作发生冲突时，往往牺牲安全工作，积小成大，从而导致了我国安全管理工作的松懈，所以一直以来我国的特大、重大安全事故不断出现就不足为奇了。虽然经过近些年的努力，我国企业特别是国有企业的安全文化建设取得了突出的成效，展示了能动的功能，发挥了独特的作用，使企业安全工作初步从行政管理、经济管理阶段发展到了人本管理、文化管理阶段。但是，从全面的观点、理性的思维、机制的角度来审视，目前企业安全文化建设工作还需要继续探索系统化、深层次、规律性的问题，最后使得安全文化的建设就在于超越传统安全监督安全管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全，关爱生命”的本能意识，树立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。笔者通过调研认为，可以采用“五个层次”来深化企业安全文化建设，逐步形成具有创新性、警示性、前瞻性、历史性、接近性的安全文化体系，为企业健康发展提供安全保障。构建企业安全文化五个层次（如图1所...