中铁十二局成兰铁路四项目部风险源管理与实施细则目录一、总则...................................................................................................2二、安全生产管理方针和目标...............................................................2三、安全风险管理领导小组及其职责...................................................3四、危险源的分类、分级.......................................................................5五、风险源的辨识...................................................................................5六、危险源的评审、审批.......................................................................9七、危险源的控制措施.........................................................................10八、重大风险源卡控要点.....................................................................11九、危险源辨识及风险评价台账.........................................................231中铁十二局成兰铁路四项目部风险源管理与实施细则中铁十二局成兰铁路四项目部风险源管理办法与实施细则一、总则为了贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，实现对危险部位、场所、设施等不安全因素的危险预知预控，确保安全生产，根据《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》等相关法律法规，结合我管段的实际情况，制定本办法。二、安全生产管理方针和目标1、安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理；以人为本、健全机制、落实责任；强化管理、杜绝违章、消灭事故。2、安全管理目标①五无：无重大责任死亡事故、无重大行车事故、无特大交通责任事故、无重大火灾事故、无锅炉压力容器及压力管道爆炸及客运列车一般B类及以上责任事故；遏制“三违”行为和一般事故。②两控：重伤人数控制在0.5‰、轻伤负伤频率控制在10‰以内。③一确保：确保特种作业人员持证上岗率达到100%。④一消灭：“一消灭”即：消灭职工因工责任死亡事故。2中铁十二局成兰铁路四项目部风险源管理与实施细则三、安全风险管理领导小组及其职责为保证本管段安全风险管理工作的有序开展，实现中铁十二局成兰铁路工程指挥部四项目部的安全生产管理目标，结合现场实际情况，决定成立中铁十二局成兰铁路工程指挥部四项目部的安全风险管理领导小组，安全风险管理领导小组组成人员如下：组长：乔广红副组长：马兴、陈方随、李保、常永杰、曾瑞、徐加飞、郭晨辉组员：赵敏、马友荣、李秋林、景磊、马奔、周建、李端、陈胜军、魏晓明、李晓飞安全风险管理领导小组办公室设在安全质量环保部。项目部安全风险管理工作具体由安全总监具体负责。安全风险领导小组的主要任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结布置安全生产工作，定期开展安全生产检查活动等。架子队成立安全风险管理领导小组，开展本项目的安全风险管理工作。实行项目部→架子队→工班三级管理。项目部设1名主管安全管理工作的副经理，设安全质量部，并配足人员，负责安检工作；架子队配置1名安全员；班组设兼职安全员。安全风险管理领导小组机构如图1：3综合办公室主任：马奔驻地试验室：陈胜军物资设备部部长：马友荣计划合同部部长：徐加飞安质环保部部长：常永杰工程部部长：曾瑞中铁十二局成兰铁路四项目部风险源管理与实施细则图1安全风险管理领导小组机构4副经理：陈方随项目经理：乔广红书记：马兴财务部部长：郭晨辉（架子队队长：乔广红技术负责人：李保总工：李保中铁十二局成兰铁路四项目部风险源管理与实施细则四、危险源的分类、分级危险源风险级别分为一般风险和重大风险两级；危险源依据风险级别分为一般危险源和重大危险源。1、一般风险是指可能引发轻微伤害事故的危险因素，一般风险的危险源列为一般危险源。2、重大风险是指可能引发一般及以上生产安全事故、可能引发铁路交通一般及以上事故的危险因素，重大风险的危险源列为重大危险源。铁路营业线(含临近营业线)重大危险源分为三级：①一级重...
