宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司合理化建议、自主管理和技术改进管理办法VIP专享VIP免费

宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管理文件文件编号：SWZ08004第1版签发：胡鸿铣合理化建议、自主管理和技术改进管理办法1总则1.1为贯彻全心全意依靠职工办企业的精神，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，推进企业技术进步，改善经营管理，促进宝钢企业文化和两个文明建设，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经贸委《关于推进企业质量管理小组活动意见》、上海市《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》及宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）《合理化建议自主管理和技术改进管理办法》（文件编号：BGZ08009），制订本办法。1.2本办法适用范围：宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）。1.3本办法所称单位：分公司下属各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂。1.4本办法所称部门：分公司各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂下属各分厂（车间）、管理室（业务块）。1.5本办法所称合理化建议:是指有关改进和完善分公司生产技术和经营管理方面的方法和措施；所称技术改进:是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新；所称自主管理(简称：JK):是指分公司广大员工围绕分公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人员的素质和经济效益为目的，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。2合理化建议、自主管理和技术改进（以下简称：合理化建议）的内容：2.1引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。2.1.1改进工艺流程或工艺参数；2.1.2设备结构改进和设备维护、保养；2.1.3工具及装置的改进；2.1.4检测设备和方法的改进；2.1.5新产品和新工艺开发。2.2经营管理的改善：为使分公司的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。2.2.1计划、预算管理的改进；2.2.2会计制度及方法的改善；2.2.3指标及数据统计方法的改进；2.2.4合理利用资金、减少资金积压、加速资金周转、压缩资材在库天数、节约资材的方法；2.2.5合理安排备件库存量及改进备件管理办法；2.2.6有效利用和节约能源的方法；2.2.7有效利用运输设备、提高运输效率的措施；2.2.8为提高职工素质的先进教育培训方法；2.2.9人力资源管理的优化；2.2.10采购、销售等方面的管理改进；2.2.11为拓展贸易市场、提高顾客满意度等在贸易模式、贸易手段方面的创新和改进。2.3提高产品质量、成材率、增加产量及节约人力、物力的建议。2.4自动化、计量等领域推广应用或计算机软件的开发应用。2.5有效利用原材料、资材，修旧利废和综合利用。2.6对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。2.7提高设备、备件、原材料、资材等性能价格比的方法和措施。2.8其它2.9分公司鼓励职工立足自己岗位提出建议、立足自己提出实施方案、立足自己实施完成。2.10分公司鼓励职工在自主管理活动中突出“小、实、活、新”的理念。3组织领导3.1组织机构。3.1.1股份公司组成“宝山钢铁股份有限公司合理化建议与自主管理委员会”，委员会下设“宝钢股份有限公司合理化建议与自主管理委员会办公室”（以下简称股份公司合理化建议和自主管理办公室）。3.1.2分公司按照“党委领导、行政运作、工会推进”的管理机制成立以党委书记为组长，主管领导、工会主席为副组长的单位合理化建议与自主管理领导小组（以下简称领导小组）。3.1.3分公司设合理化建议与自主管理推进工作小组（以下简称工作小组），工作小组成员由特殊钢科技管理部、工会、财务部、人力资源部等有关部门人员组成。3.1.4分公司设合理化建议与自主管理管理员一名，并设立相应的合理化建议与自主管理管理联络网。3.1.5分公司合理化建议与自主管理领导小组、工作小组成员名单另行发文。3.2管理职责3.2.1股份公司合理化建议和自主管理活动办公室负责一、二等合理化建议成果的评审、自主管理课题的对外交流、工作评价、表彰奖励、研讨交流、考察学习等日常管理工作，负责对各单位合...