工程管理部精细化管理指引VIP免费

第三部分要素管理一、工程交底与技术评审管理工作指引（一）工程交底管理工作指引1、目的：以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过工程部技术交底介入，充分强化工程质量事前控制，落实红杉地产工程精细化管理的要求，实现红杉对工程产品精致完美的目标。2、适用范围：适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目，在项目开发阶段工程管理部对施工单位、监理单位的质量、进度、安全与文明施工的管理要求和技术标准的交底。3、技术交底程序及内容（1）交底范围：技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底。（2）交底主体按照管理层级分为：工程部对监理单位、总包单位、各专业分包单位的交底；监理单位对总包单位及各专业分包单位的交底；总包单位对分包单位的交底；总包单位对自有班组的交底。4、各类技术交底具体要求①工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底A、交底时间：项目开工前，及各专业分包单位进场后一周内。对总包单位和监理单位的交底，可以结合第一次工程会议进行。B、参加人员：工程部经理负责组织，工程分管人员负责交底。工程部总监及监理人员、施工单位项目经理、技术负责人、质量员、施工员参加。C、交底内容：在满足国家规范、行业规范的基础上，结合工程精细化管理要求对每一个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标准化说明，补充到施工单位三级技术交底的内容中。同时依据设计文件、设备说明书、施工组织设计（或施工组织措施）、集团公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：a、施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全质量目标；b、工程特点和设计意图；c、总平面布置；d、综合进度和劳动组织安排；e、施工程序和主要施工方案；f、主要物资、施工机具供应要求；g、主要质量标准和保证质量的主要措施；h、保证施工安全的主要措施；i、环保要求和环保措施；g、采用重大的技术革新项目及科研项目；k、绿城集团明确的施工工艺、质量标准和工程精细化管理要求②监理单位对施工单位技术交底A、交底时间：工程开工前的第一次监理例会、各专业分包单位进场后一周内及重要分项工程开工前。B、参加人员：由项目总监理工程师组织，各专业监理工程师负责交底，项目部全体施工管理人员、班组长参加，工程部管理人员和监理管理人员对交底的内容、交底过程及交底效果进行监督。C、交底内容：A、监理部组织结构及人员分工；b、监理部监督要求及质量控制标准；c、质量停止点、见证点验收计划及要求；d、安全文明施工要求及验收标准；e、技术资料监督要求及标准；f、鉴证取样要求及标准；g、标准工艺工法实施要求及验收标准；h、工程精细化管理要求。③总包单位对自有班组技术交底A、交底时间：工程开工前、新班组进场后48小时内，根据工程进度随时举行。B、由项目经理组织，技术负责人负责交底，项目部全体施工管理人员、班组长参加，工程部管理人员和监理管理人员对交底的内容、交底过程及交底效果进行监督，如有必要，工程部管理人员和监理管理人员应列席参加。C、技术交底包括但不限于以下几方面的内容：施工图纸的解释；技术要求与技术检验；施工方案措施；操作方法、成品保护、保证质量安全的措施；绿城集团质量标准和认定办法。D、各级技术负责人应对技术交底情况进行检查，工程管理人员应做好施工单位三级技术交底的监督工作。E、施工管理人员应按施工图和技术交底的要求监督施工，任何人不得擅自变更，确需更改时，应按流程审批后进行变更。④总包单位对专业分包单位技术交底A、交底时间：各专业分包队伍进场后一周内。B、由项目经理组织，技术负责人负责交底，专业分包单位全体施工管理人员、班组长参加，工程部管理人员和监理管理人员对交底的内容、交底过程及交底效果进行监督，如有必要，工程部管理人员和监理管理人员应列席参加。C、技术交底包括但不限于以下几方面的内容：a、总包单位项目部管理架构及人员分工b、总包单位质量、进度、安全控制目标及保证措施c、总包单位...