生效日期：2008/03/01版本号：2008年第1版房地产开发公司管理规章（内部资料，未经允许不得翻印）第一部分总则一、经营宗旨：奉献精品、服务社会二、经营方针：贯彻执行集团公司制订的规章制度及行政指令，开拓发展、规范管理、专业运作，以品牌为旗、创新为魂、诚信为本、服务为源，滚动发展、稳步提高、科学管理、精心策划，在按市场规则运作的基础上，充分利用集团公司的整体优势，与集团内其他成员企业加强联合协作，实现优势互补，对外充分利用社会资源、积极稳妥地开拓市场，对内严格工作程序，不断提高工作效率，实现公司的快速发展。三、本制度与集团运行管理规范的关系:本制度以集团运行管理规范为基础，按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制，遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则，理顺公司内部管理体系，与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。本制度是运达集团下属房地产开发公司之《项目管理操作手册》，如与运达集团《运行管理规范》有冲突之处，以运达集团《运行管理规范》为准。生效日期：2008/03/01版本号：2008年第1版房地产开发公司管理规章（内部资料，未经允许不得翻印）第二部分组织机构管理制度一、机构设置与人员编制1、机构设置共设七个职能部室分别为：行政办公室、计划（预算）部、工程配套部、开发部、总工办、招标采购部、财务部。2、人员编制：共计31人管理层：共4人其中：总经理1人，副总经理2人，总工程师1人。行政办公室：共2人。其中：主任1人、文秘1人（不含司机）。计划（预算）部：共5人。其中：部长1人，土建造价师2人，水暖造价师1人，电气造价师1人。工程配套部：共10人。其中：部长1人，土建工程师4人，水暖工程师1人，强电工程师1人，弱电气工程师1人，档案管理员1人，景观绿化工程师1人。开发部：共2人。其中：部长1人，前期开发员1人。总工办：共2人。其中：主任结构工程师1人，主任规划配套工程师1人。招标采购部：共4人。其中：部长1人，采购员2人，内业管理员1人。财务部：共2人。其中：主管会计1人、出纳1人。生效日期：2008/03/01版本号：2008年第1版房地产开发公司管理规章（内部资料，未经允许不得翻印）办公室财务部总工办工程配套部开发部招标采购部副总经理常务副总经理总工程师总经理计划部项目部2项目部1集团董事会主管副总裁二、开发公司组织机构图生效日期：2008/03/01版本号：2008年第1版房地产开发公司管理规章（内部资料，未经允许不得翻印）三、各岗位职责与岗位要求：1、管理层总经理岗位名称总经理岗位编号YD-GL-001所在部门管理层岗位定员1人直接上级集团主管副总裁直接下级副总经理/主管部门部长所辖人员职位等级薪资标准基本职责实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标。职责与工作任务1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。2、出席集团董事会，接受董事会对开发公司总体工作的监督与指导，并向集团董事会汇报开发公司各项工作进展情况。3、执行集团董事会制订的集团发展战略目标，负责所属公司的全面管理工作；4、拟订开发公司的总体业务目标及执行计划；5、分解开发公司总体业务指标，制定计划执行战略方案；6、拟订及修正开发公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格；7、指导及监督开发公司各部门人员,拟定部门工作计划与执行策略；8、主持协调开发公司工作会议，仲裁及防止各部门间的冲突；9、督导、指挥、支援所属各部门的工作执行；10、评估开发公司总体计划执行情况，适时调整战略方案；11、评估各部门工作绩效、检查及修订各部门的工作目标；12、负责公司章程规定的和主管副总裁授予的其他工作。任职资格教育背景工程管理、工民建、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历,MBA优先。培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、财务管理等培训。经验10年以上企业管理工作经验，至少5年以上大型房地产开发企业的管理工...
