第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共25页PAC提高生产绩效降低成本实务实务第2页共25页第1页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共25页壹、生产力的具体意义与提高之方向一、生产活动系统循环（生产要素）（管理要素）材料人员设备技术成本市场产量品质制品管理第3页共25页第2页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共25页（产出量）（投入量）二、生产力的意义即指：最小的人员最少的材料产出并能够满足最少的设备及维护费用顾客的产品三、提高生产力的方向：提高产品价格（提高附加价值率）有利的产品组合（新产品开发）资金利润最多更好满足顾客的基本条件Q（Quality）：品质C(Cost)：成本、费用D(Delivery)：产量、交期第4页共25页第3页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共25页提高生产力价值分析（VA）防止发生不良品（QC）降低变动成本降低成本降低固定成本促进人员的新陈代谢限制加班省力化、机械化、自动化、扩大外包简化间接部门降低人工费用防止人员增加节省人工费用节省其他费用节减可能节省的费用削减不能节省的费用提高作业效率缩短工时提高作业速度提高机械使用率增加生产量作业时间的管理与改善（IE、PAC）注：本课程研讨范围以上列「增加生产量」，作业时间的管理与改善（IE.PAC）为主体.第5页共25页第4页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共25页贰、提高生产力的着眼方法探讨一．工作时间的构成：产品或操作的基本工作量因产品设计或规格方面之疵病而增加的工作量因制造或操作之不当而增加之工作量因管理缺陷而产生之无效时间工作人员控制范围内之无效时间改善方法：针对B部分→利用VA，VE的方法C部分→IE的方法D，E部分→PAC的方法ABCDE在作现所行需状之况总下时操间总工作量总时无效间第6页共25页第5页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共25页2．生产效率的内涵：直接率能率标准化率平衡率生产效率●生产效率=直接率X能率X标准化率X平衡率例=70%X80%X75%X70%=29.4%有效时间=8HRX29.4=2.4HR=8HR--2.4HR=5.6HR叁、现场高劳动生产力的两大主流一、现场（劳动）生产力的意义：●劳动生产力==╳==生产量标准时间标准时间实耗时间==生产量实耗时间生产量投入的劳动量推行VA，IE，PAC……等管理技术化无效为有效化损失为生产100%70%80%75%70%有效损失第7页共25页第6页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共25页即：二、现象高劳动生产力的两大主流：1．制造方式的开放与改善缩短标准时间，提高单位时间产能●设备投资（省力化投资）。●技术改良（加工方法、切削条件┄┄等）。●布置及搬运合理化。●作业改善（操作方法、工作顺序、作业动作定量┄┄等）。2．实施效率的提高标准时间与实际时间的比值提高。●实际的生产力==制造方式╳实施效率例：（现状）50%==100%╳50%（改善一）100%==200%╳50%（改善二）100%==100%╳100%劳动生产力==制造方式╳实施效率MethodPerformance创造性思考的实施的人的能力及产物（静态的）努力度（动态的）（制造系统的（实施上的劳劳动有效度）动有效度）第8页共25页第7页共25页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共25页三、现场浪费经常出现的七种形态：做太多的浪费无法保证可卖出的东西太多●依据确定订单来生产●依据生产部门来生产●不考虑交货日期●照固定的生产批量、库存、厂幅空间等待的浪费双手均未抓到及摸到东西暂放在一旁●自动机器操作中，人员在等待●作业充实度不良的等待●设备故障、材料不良的等待搬运的浪费不必要的移动及反东西暂放在一旁●产品很整齐的排列在机器之间●搬运距离很远的地方，小批量的动输●主副线中的搬运加工上的浪费因技术（设计加工）不足造成加工上的浪费●在加工时超过必要以上的距离，所造在的浪费●冲床作业上重覆的试模●成型后去毛头加工的浪费●打孔后的倒角、...
