第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页有关采购成本管理研究论文【摘要】采购成本是企业经营管理中最薄弱的环节，也是企业实现利润的重要环节。采购既是保证生产经营活动顺利进行的先决条件，又是扩大生产品种，提高生产产能的基础，同时又是降低资金占用，降低物流成本，提高利润的关键。通过采购管理，提高采购物流管理水平，对保证生产经营的顺利进行；提高产品质量，增加产品产量，加快资金流转，减少资金占用，降低财务费用和产品成本，提高利润都具有重要的作用。因此如何有效降低采购成本是现代物流中重要的研究课题之一。本文首先从总体上交代了控制采购成本的重要性。接下了从企业采购环节中所发生的各项费用出发，较为具体地分析了采购成本的构成。接着反映了目前企业在采购中存在地弊端，以及对企业产生的影响。全文的的重点放在合理降低采购成本的方法和手段上，其中也包括我们在采购成本控制中所要明确的原则，以及需要事先开展的一些基础工作。在论述原理的过程中，会列举一些知名企业在采购管理中的可行之处，以增强论述的可信度。同时也指出，并非控制采购成本高低完全掌握企业手中，一些无法预计的因素也会给企业采购带来影响，这就给企业采购成本管理提出了新的挑战，作为管理人员应该使工作做到标准化，方便实现较为准确的理性预期，以实现采购管理上新的突破。【关键词】采购成本杠杆原理采购制度集中采购招标采购供应商RelevantPurchaseCostManagementStudyingAstract:Thepurchasecostisthemostweaklinkinenterprise'smanagementandadministration,andtheimportantlinkthatenterprisesrealizetheprofittoo.Itisoneoftheimportantsubjectsforresearchinthelogisticsservicesohowtoreducethepurchasecosteffectively.Thistexthastoldonthewholeatfirstthatcontrolstheimportanceofthepurchasecost.Isitisitpurchasefromenterpriselinkeveryexpensestakenplacesetouttodowntoconnect,havecomparativelyanalysedthecompositionofthepurchasecostconcretly.Thenhasreflectedthatenterprisesstoreinthegrounddrawback,andtheinfluencetoenterpriseinpurchasingatpresent.Focalpointoffulltextputinreduceatthemethodandmeansofpurchasecostrationally,includingtheclearprinciplestakeninwecontrolinthepurchasecostamongthemtoo,andsomeelementtasksneedingtobelaunchedinadvance.Duringtheprocessofdescribingtheprinciple,willenumeratesomeknownfeasibleplacesinpurchasingmanagementofenterprise,inordertostrengthenthecredibilitydescribed.Pointouttoo,somefactorsthatcan'tbeestimatedputforwardthenewchallengeforthemanagementofapurchasecostofenterprisesatthesametime,shouldmaketheworkstandardizeastheadministrativestaff,itisconvenienttorealizecomparativelyaccuraterationalexpectancy,havethenewbreak-throughinordertorealizepurchasingmanagement.Keywords：thepurchasecost、leverprinciple、thesystemof第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页purchasing、centralizedpurchasing、bidingpurchasing、supplier1引言控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，这就意味着在获得物料方面所做的点滴成本费用节约对利润产生的影响，要大于企业其他成本－销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。这就是著名的杠杆原理。以飞利浦的实际案例做一个杜邦分析,从而了解采购中的杠杆原理。1997年飞利浦的营业额是767亿美元，采购成本大概300亿美元，净资产回报率大概12.8％，如果降低2％的采购成本，其净资产回报率大概能提高12.1％。再以2002年的IBM为例，如果采购成本降低2%，它的净资产回报率大概可以提升14%。从这些数据可以看到，随着采购成本的下降资产回报率随之就会较...
