第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页民营企业如何设置董事会董事会的设计没有统一的标准,但每一种选择都有相应的成本与益处
比如,聘请官员背景的董事或有利于企业争取资源与市场,却未必能创造股东价值,并需付出股票折价的代价;聘请教授为独董可以满足监管要求,却可能降低独董的专业性,也难获得有用的监督建议
要甄选、配备合适的董事,企业家们需要根据企业的特点进行“量体裁衣”的设计
来自全世界的研究没有发现上市公司董事会的规模或组成与企业的业绩有直接的因果关系,但这绝非意味董事会对企业无关紧要
聪明的企业家们知道,良好的董事会设计可以反映企业家及其企业的文化特质和经营理念,向投资者和利益相关者传递积极的信号,有利于降低公司的交易和融资成本
在西方公司治理框架下,董事会的主要角色是代表股东监督经理层,为公司管理层提供专业咨询
而在发展中国家包括中国,上市公司董事会的实际监督功能一般很难发挥
但就像从穿戴打扮可看出一个人的品味与气质,从董事会的组成我们可得知企业的价值观与文化
例如,董事会有高比例的家族成员,反映的是一种“家文化”;有高比例的政府官员,显示此企业的经营依赖政商关系;有高比例的职业人士,则反映企业市场导向的经营理念
这些差异并无优劣之分,亦即董事会的设计没有统一的标准,但每一种公司治理结构都有相应的成本与益处,企业家们在确定了经营理念与模式后,便应量体裁衣地设置符合此理念的董事会,并考虑成本与效益
官员领导与官员董事:未必创造股东价值,反有折价效应笔者的前博士生余玮在论文研究中收集了所有中国上市公司董事与高层经理人员的履历,结果发现,民营上市公司董事会中,平均有超过20%的董事为前任或现任政府官员,并且这一比例有逐年增加的趋势(图1)
另外,《投资者报》今年的一份调查显示,有31%的民营上市公司聘请了官员担任董事或高管