浅谈工程勘察设计行业一体化解决方案对于工程勘察设计行业一体化你有什么解决方案。你知道哪些关于这方面的意见。下面小编带来的是。行业深度调整，企业转型升级hellip;hellip;云、大数据、移动互联、ai等新技术的背景下，2万多家勘察设计企业，如何借力新管理理念与前沿技术，重构竞争力，实现新突破。勘察设计是工程建设产业链龙头工程勘察设计是为工程建设项目的决策与实施提供全过程技术和管理服务的行业，在工程建设领域落实科学发展观及实施国家产业政策方面发挥着重要的引领和主导作用。从中国工程建设的产业链来看，勘察设计处于龙头地位，是保证工程质量和建设项目安全的关键环节。工程勘察设计是把工程建设科技成果转化为现实生产力的主要途径之一，是推动技术创新、管理创新和产品创新的主要平台，是带动相关装备制造、建筑材料、建筑施工等行业发展的先导，是整个工程建设的灵魂。勘察设计企业的五大信息化需求勘察设计企业作为典型的知识密集型企业，呈现出业务多元化，向产业链上下游延伸；专业制和项目制混合管理模式；从松散管理走向集团化管控等特点，结合行业发展趋势，其信息化需求主要体现在以下方面：提升集团化管控能力：制度、流程体系固化，提升规范化管理水平；提升市场经营能力：客户、商机、合同、应收、产值管理，实现经营与财务管控一体化；提升项目管理和专业协同能力：设计项目标准化、规范化、知识化管理，促进专业协同，提升设计质量；提升科技创新能力：跟踪行业前瞻信息，建设专家智囊库，构建成果超市，提升科研水平和创新能力：提升复合型人才培养效率：建立职业发展通道，构建岗位学习路径，员工激励与赋能，培养复合型人才hellip;hellip;四大支撑让勘察设计企业更智慧基于五大需求，结合与中国铁路设计集团、中建西南院、长江设计院、同济设计集团、北京建筑设计院、中信设计院、第1页共4页悉地国际、基准方中、华阳国际、华森设计、筑博设计、同圆设计集团等众多标杆企业的成功合作经验，蓝凌形成了全新的工程勘察设计行业一体化解决方案，将从知识、管理、业务、决策四个维度支撑众多勘察设计企业数字化转型。12大模块落地设计院智慧办公基于协同中心、流程中心、费控中心落地管理支撑；基于知识管理战略规划、知识资产管理、员工学习赋能、智能知识服务落地知识支撑；基于市场经营管理、设计项目管理、科技创新管理落地业务支撑；基于企业门户、数据运营落地决策支撑，打造勘察设计院全新智慧办公。一、设计院协同中心。快速部署多领域协同办公应用，从会议管理、日程管理、公文管理到论坛管理、固资管理等，满足设计院高效协作需求，全面提效企业效能。二、设计院流程中心。通过流程规划、流程梳理、流程e化、流程效率分析、流程优化，实现设计院端到端流程精细化管理。流程引擎，支持中国特色的流程模式；知识与流程拉通，打造流程动脉；从采购申请、设计合同评审到科研项目立项、财务报销、知识上传hellip;hellip;多流程协作，推动设计院高效运营。三、设计院费控中心。一体化费用管理控，涵盖预算管理、事前申请、费用报销、借款管理、保证金管理，帮助勘察设计企业实现精细化费用管控，进而达成业务、财务一体化。四、知识管理规划。基于蓝凌的勘察设计行业知识管理模型，可以基于现状评估和对标分析，结合企业发展战略，明确勘察设计企业知识管理建设目标、蓝图和实施计划。包括明确知识管理系统建设需求、技术架构、功能架构；设计知识管理组织架构、规范流程、激励考核、运营推广措施等。五、知识资产管理。通过核心知识识别、梳理、分库分类，构建标准规范库、项目成果库、科研成果库、专业技术库、标准图库等，结合知识地图、专家体系、知识社区、知识搜索，推进设计企业核心知识资产的积累与复用。六、员工学习赋能。打造线上企业大学或书院，结合闯关学习、自主学习、每日一学、每日一考，让学习路径清晰化、第2页共4页学习模式游戏化、学习时间碎片化，赋能设计新人快速成长，企业人员能力成长有保障。七、智能知识服务。企业主数据图谱建模，打造基于主数据图谱的智能决策支持平台，达成实体+属性精准查询，一键获取客户...
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