第八章采购绩效管理职责1协助人力资源部经理制定绩效考核管理制度，经批准后组织实施职责3组织、指导各部门绩效考核的实施，协助解决考核过程中出现的争议职责4组织、指导部门领导进行绩效考核面谈，并提出改善目标和建议职责5根据绩效考核结果和相关规定，报相关领导审批后，对相关人员实施奖惩职责6各部门、员工绩效申诉工作的受理职责7汇总各项考核信息，撰写考核分析报告并报人力资源部经理审批职责8协助人力资源部经理进行企业薪酬体系的建立与日常薪酬福利的管理职责9根据企业实际情况，提出绩效考核改善建议，经批准进行修订职责10完成领导临时交办的其他工作职责2组织、指导各部门建立或调整目标考核制度，以确保考核制度的合理、公平、科学1.采购绩效主管的岗位职责职责1参与绩效管理制度、方案的制定与完善，并推动其实施职责3协助绩效考核主管做好企业的考核工作职责4对考核过程进行跟踪并对考核过程中出现的问题予以解决职责5负责绩效管理的培训，并向员工解释各种相关制度职责6受理员工绩效考核申诉，对不能给与解决的问题及时上报绩效主管职责7及时根据公司需要提供绩效数据支持职责8对考核结果、考核制度等资料做好分类、归档等管理工作职责2设计与优化绩效考核标准职责92.采购绩效专员的岗位职责完成领导临时交办的其他工作3.采购工作业绩考核指标表考核项目考核指标工作业绩考核质量指标进料验收指标在制品验收指标数量指标储存费用指标呆料、废料处理损失指标时间指标紧急采购费用指标停工断料损失指标价格指标实际价格与标准成本的差额实际成本与过去移动平均价格的差额采购效率（活动）指标采购金额新供应商开发个数错误采购次数订单处理的时间采购计划完成率管理类指标部门人员流动率部门协作满意度4.采购稽核重点与依据表稽核内容稽核重点依据采购预算管理1．采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制，以及是否制定了分类标准2．采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合3．采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、销售计划、生产计划请购作业1．请购是否与预算相符，并按照核准权限核准2．请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行3．紧急采购原因分析请购单、安全存量控制表比价作业1．询价管理2．招标管理3．采购合同管理询价单、采购合同订购作业1．合同的规范性、合法性2．采购合同的执行情况3．订单发出后有无跟踪控制4．因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产请购单、采购合同验收作业1．采购物资达到时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收2．相关技术部门是否派有专业技术人员对采购物资进行验收3．采购物资不符合标准时，是否采取了相关的有效措施4．检验人员是否依据相关单据，对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做好相应的记录入库验收单送货发票5.采购目标管理卡目标目标值权重工作计划完成时间工作进度（%）工作条件工作权限考评3月6月9月12月采购计划完成率达到%30%计划实绩采购质量合格率达到%30%计划实绩采购成本降低降低%10%计划实绩提高交期准确率达到%10%计划实绩每月开发新供应商不少于家10%计划实绩加速呆滞料处理控制在库存总额的%以内10%计划实绩6.采购人员绩效考核表（一）被考核者姓名所在职位所属部门考核期间年月日至年月日1．考核得分汇总考核内容权重被考核得分考核得分工作态度10%工作能力30%工作业绩60%2．考核评估考核内容考核项目评价要点评分工作态度勤务态度1．严格遵守公司规章制度2．积极协助上级领导的工作3．热爱本职工作工作责任心工作一丝不苟，且勇于承担责任工作能力语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力掌握一定的沟通技巧工作业绩采购计划完成率采购任务的完成情况采购及时率采购工作保证企业生产（经营）的顺利进行采购物资质量合格率采购物资的质量情况采购成本控制采购成本的降低情况供应商信息管理对供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况三、综合评价部门经理评价人...
