薪酬管理制度1、总则1．1目的制定本制度的目的是确定公司薪酬计算的基准和管理依据，使薪酬更好的发挥激励作用，从而促进公司经营目标的实现。1、2原则合法原则：公司薪酬制度，应符合国家相关的法律法规；公平公正原则：员工所获取的薪酬，是根据员工的岗位责任、工作能力、工作态度、工作绩效及市场薪酬水平等综合因素、并依照公司制定的统一薪酬标准而确定的；效益原则：企业存在和发展的前提是要创造效益，薪酬必须与效益相一致；激励原则：薪酬制度，应有利于激励员工、发挥他们的主动性和创造性、实现个人价值的同时完成企业目标。2、薪酬模式、组成及适用范围2．1公司实行结构薪酬制：员工薪酬=基本工资+岗位补助+生活补助+司龄工资+津贴+奖金+福利2．2组成说明2．2．1基本工资：是按照岗位责任的大小、岗位任职条件等综合因素评定的工资，是员工在正常工作时间内提供正常劳动所获得的基本劳动报酬，与职位类别相对应；2．2．2岗位补助：根据工作岗位内容的不同而给予的补助；2．2．3生活补助：员工工作期间的伙食及其它生活消费补助；2．2．4司龄工资：根据员工在公司工作年限的长短而给予的补助工资；2．2．5津贴：根据员工工作的性质、工作贡献、工作技能等因素而给予的补贴，主要包括技术津贴、特殊津贴、电话津贴、职务津贴；2．2．6奖金：根据公司经营情况和个人工作绩效而确定的浮动工资。主要包括效益奖金（视公司经营目标的达成和效益情况而定）；绩效奖金（视员工工作态度、工作能力、工作绩效而定）；销售提成奖金（视销售人员销售任务的完成情况而定）；特别贡献奖（对公司发展有特殊贡献的员工而给予的奖励）；2．2．7福利：主要包括国家法律规定的社会保险（养老、医疗、工伤、失业保险）、公司给予员工的其它福利待遇，如过节费、集体活动费、有薪假期、年终双薪等。2．3适用范围：此薪酬模式适用于公司所有正式员工（签订劳动合同）及不同岗位系列的薪酬设计。2．4薪酬组成结构图：福利社会保险节日费有薪假期集体活动费年终双薪其他福利补助岗位补助生活补助效益奖金绩效奖金销售提成奖金特别贡献奖技术津贴职务津贴特殊津贴电话津贴薪酬基本工资司龄工资津贴奖金第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页3、薪酬标准3．1基本工资与职位类别3．1．1基本工资共分为十二级，每一级又分为五个等次，即A、B、C、D、E五等。基本工资级别与薪金对应关系如下：级别等次123456789101112A40070010001300175022002800355046006100820010900B50080011001450190024003050390051006800910012100C600900120016002050260033004250560075001000013300D7001000130017502200280035504600610082001090014500E80011001400190023503000380049506600890011800157003．1．2职位类别分为五个职类，其职类、职务（岗位）、起点薪级三者对应的关系如下：3．2新进人员薪酬新进人员的薪酬根据个人学历、职称、工作专业年限、工作经验等因素来综合评定；学历以国家承认的学历证书（包括全日制正规大中专院校毕业证书和自考毕业证书，其它性质的毕业文凭可作为参考）作为评定依据；职称以国家职称资格认证部门承认的职称证书作为评定依据。新进人员试用期薪酬评定参考表如下：职类职务（岗位）薪级管理类董事长、总经理11、12级副总经理、高级顾问9、10级总监、总经理助理8、9级部门经理7、8级部门主管6、7级主管助理、班组长4、5级技术类高级工程师10、11级项目经理、中级工程师8、9级项目主管工程师6、7级助理工程师、一级技术员4、5级二级技术员3、4级业务类销售人员5、6级辅助事务类事务助理、秘书、出纳、会计、采购员4、5级文员、仓管员、发货员3、4级特勤工、实习生2、3级操作类生产操作人员1、2、3级第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页学历工作专业年限薪级博士1-3年起点薪级为9级；3-5年起点薪级为10级；5年以上起点薪级为11级；硕士1-3年起点薪级为8级；3-5年起点薪级为9级；5年以上起点薪级为10级；本科应届毕业生起点薪级为3级；1-3年起点薪级为4级，有中级职称提...
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