薪酬管理制度1、总则1．1目的制定本制度的目的是确定公司薪酬计算的基准和管理依据，使薪酬更好的发挥激励作用，从而促进公司经营目标的实现
1、2原则合法原则：公司薪酬制度，应符合国家相关的法律法规；公平公正原则：员工所获取的薪酬，是根据员工的岗位责任、工作能力、工作态度、工作绩效及市场薪酬水平等综合因素、并依照公司制定的统一薪酬标准而确定的；效益原则：企业存在和发展的前提是要创造效益，薪酬必须与效益相一致；激励原则：薪酬制度，应有利于激励员工、发挥他们的主动性和创造性、实现个人价值的同时完成企业目标
2、薪酬模式、组成及适用范围2．1公司实行结构薪酬制：员工薪酬=基本工资+岗位补助+生活补助+司龄工资+津贴+奖金+福利2．2组成说明2．2．1基本工资：是按照岗位责任的大小、岗位任职条件等综合因素评定的工资，是员工在正常工作时间内提供正常劳动所获得的基本劳动报酬，与职位类别相对应；2．2．2岗位补助：根据工作岗位内容的不同而给予的补助；2．2．3生活补助：员工工作期间的伙食及其它生活消费补助；2．2．4司龄工资：根据员工在公司工作年限的长短而给予的补助工资；2．2．5津贴：根据员工工作的性质、工作贡献、工作技能等因素而给予的补贴，主要包括技术津贴、特殊津贴、电话津贴、职务津贴；2．2．6奖金：根据公司经营情况和个人工作绩效而确定的浮动工资
主要包括效益奖金（视公司经营目标的达成和效益情况而定）；绩效奖金（视员工工作态度、工作能力、工作绩效而定）；销售提成奖金（视销售人员销售任务的完成情况而定）；特别贡献奖（对公司发展有特殊贡献的员工而给予的奖励）；2．2．7福利：主要包括国家法律规定的社会保险（养老、医疗、工伤、失业保险）、公司给予员工的其它福利待遇，如过节费、集体活动费、有薪假期、年终双薪等
2．3适用范围：此薪酬模式适用于公司所有正式员工（签订劳动合同）及不同岗位系列的薪酬
