第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页液晶面板大廠經營模式與競爭策略之研究以韓國三星和台灣友達為例林士琪Shih-ChiLi南台科技大學國際企業學系副教授吳俊憲Chun-HsienWu南台科技大學國際企業學系碩士班研究生摘要電視這高科技產品已成為目前一般家庭不可或缺的日常用品，甚至一個家庭會依照家庭人口數而購買電視數量。基於以往過於笨重的球面電視或平面電視，已逐漸遭到淘汰的命運，起而取代之的必定是大尺寸且重量輕的薄型電視。而薄型電視一般我們比較熟悉，即是液晶電視(LCDTV)和電漿電視(PDPTV)兩種，其他還有內投影(RPTV)和即將上市的S.E.D.(類似薄型的CRT電視)。但目前最熱門的薄型電視還是在競爭非常激烈的液晶和電漿這兩種，許多知名大型廠商正紛紛地專注於薄型電視這塊大餅上，在國際上如新力(SONY)、樂金飛利浦(LG、PHILIPS)、夏普(SHARP)、三星(SAMSUNG)，台灣面板大廠也一起加入角逐如友達(AUO)、奇美(CHIMEI)等。而購買液晶電視時，其中最重要的考量就是面板是哪一家的？而品牌是第二考量。因此本研究主要將範圍設定在液晶面板上，並挑選韓國和台灣面板大廠，以韓國三星和台灣友達兩家液晶面板事業部為例，探討其經營模式及競爭策略，主要係透過個案及實例之觀察，以歸納分析的方法，為定性的描述性研究，再藉由蒐集廣泛的次級資料以及個人分析,以瞭解三星和友達兩企業之現狀、策略規劃及未來趨勢之比較。並採用Porter的五力分析架構、垂直整合、國家競爭優勢之鑽石模型、企業價值鏈模型，找出三星和友達兩企業的核心競爭力及策略方針，以瞭解其本身的優缺點、掌握機會與規避威脅以擬訂策略，維持長期的競爭優勢。並且希望能找到一些具體有用的策略，能夠使台灣其他液晶面板業者規劃出未來競爭策略的藍圖。關鍵字：薄型電視、垂直整合、鑽石模型、企業價值鏈模型壹、緒論1.1研究背景和動機電視的演進，是歷經機械式掃描、電子式掃描、結合兩者加上杜蒙（AllenB.Dumont）所發明的陰極射線管（Cathode-rayTube）延伸出黑白電視及之後的彩色電視，到現在的CRT電視。因為薄型化電視的大量需求出現，以往過於笨重的映像管電視，再度的因遭淘汰而逐漸地走上歷史。並且國內政府大力提倡「兩兆雙星」，即半導體產值與彩色影像顯示器(又稱平面顯示器FPD)兩項產業的產值在2006年時，期能各自突破一兆元，並且推動數位內容與生技產業成為具發展潛力的兩個明星產業，因而使得薄型電視快速成長。而薄膜液晶顯示器(即TFT-LCD)是平面顯示器產業中產值最高的產業，全球TFT-LCD的主要生產國正是日本、南韓和台灣。在大尺寸的TFT-LCD面板我國已在2002年超越日本成為僅次於韓國的全球第二大供應國，全球市佔比重達38.3%，而在2006年台灣出貨量占約49.4%為全球第一，第二為韓國約39.3%。第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页隨著佈局全球化，台灣的擴廠及群聚投資，以及國內大尺寸TFT-LCD廠商已掌握對關鍵零組件的採購權，加上台灣TFT-LCD開始具完整上下游供應鏈佈局，如竹科、中科、南科及國際廠商群聚南科園區，所形成之上下游光電聚落。在這樣與日、韓等國激烈競爭之下，台灣廠商要如何運用適宜的策略模式，和廠商必須有的對策與相關產業所需的資訊都是些值得探討的議題。1.2研究目的本研究主要目的是希望能夠利用個案研究方式，透過TFT-LCD產業的發展經驗，探討三星和友達兩企業之經營模式及競爭策略。採用Porter的五力分析架構、垂直整合、國家競爭優勢之鑽石模型、企業價值鏈模型，找出三星和友達兩企業的發展現況、國家競爭實力分析、廠商與產能、市場的供給與需求及產業的未來發展趨勢等，而運用資料的蒐集與分析，以找出市場機會，進行競爭分析。使其能夠讓台灣其他液晶面板業者，對於未來競爭策略的制定，與如何配合本身優劣勢擬定競爭策略，能夠維持成長與獲利，而有所參考依據。故本研究的研究目的包含了：一、說明台灣TFT-LCD的現今產業動向及未來的趨勢。本文希望能夠瞭解台灣TFT-LCD產業的成長歷程，探討在如此競爭的全球市場之下，台灣廠商如何從中快速崛起...
