人力资源招聘整体解决方案2240507996.docVIP专享VIP免费

1xx集团人力资源招聘流程为加强公司人力资源招聘工作的科学性和规范性，确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力，便于人力资源招聘人员与各部门主管的掌握和操作，同时让应聘者感受到招聘的公开、公正、公平，展示公司良好形象，特制定本招聘工作方法和流程。（一）招聘工作方法一、招聘前准备1、人力资源规划（略）2、工作分析（略）3、招聘群体分类：根据公司岗位所需的素质、专业知识和能力等，将公司欲招聘人力资源做以下分类：管理人员（管理类）；技术人员（技术类）；专业人员（专业类）；销售人员（市场类）；2工人（作业类）应届毕业生；二、招聘流程。一）广告发布。须注意以下数点：1、广告设计应突出础明徽志；2、须依各职位说明书拟定广告的内容；3、广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；4、广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，一般情况不注明待遇；5、须接合各职位特点，有针对地利用新闻媒介，做到事倍功半。二）初步筛选。根据资料剔除明显不合格者。三）能力测试。包括书面测试；电脑测试；角色扮演等。根据测试结果，剔除能力明显不合格者。评价内容：1、迈尔斯—布里格斯类型指标（题一）这是一套由70道单选题组成的测试，是组织中最常使用的评估工具，尤其适用于提升中高层经理。它考察8种人格维度（外向或内向、感觉或直觉、思考或感情、判断或知觉）操作方便，直观。答题方法：答题人必须对每题作以选择，依题号在答题纸的“A”或“B”栏打勾，不得不选也不得多选，打完为止。评测方法：共70道题，答题纸将其排成7列，每列十题，7列分为四组，第一列单独为第一组，含10题，第二列与第三列合为第二组，第四列与第五列合为第三组，第六列与第七列合为第四组，各含20题；数出每组所有在A栏打勾的个数，填在答题纸最下一行所对应“左边”空格内，数出每组所有在B栏打3勾的个数，填在“右边”空格内；第一组左边代表外向、右边代表内向，第二组左边代表感觉、右边代表直觉，第三组左边代表思考、右边代表感情，第四组左边代表判断、右边代表知觉。哪一边的数字大，即意味着该人的人格倾向于哪一边，数值差异越大表示倾向越大。2、逆商――逆境商数（AQ）（题二）答题方法：按题目要求评测方法：C=控制（control）38-50高分段：能克服困难，且易于坚定自己的信念，在解决问题时会表现出更大的灵活性。24-37中分段：根据逆境的严重程度．在您感到至少有部分的控制的前提下，您可能会对逆境作出反应。当面对很严重的障碍和挑战时，很难将您的控制感维持长久并容易灰心丧气。10-23低分段：经常在面对逆境时目瞪口呆，无能为力。面对逆境时极端脆弱。O=起源（origin）与拥有（own）38-50高分段：易于把成功归因于自已的努力，把着眼点放在未来，采取行功，并且知错就改。24-37中分段：可能有时把逆境归因于自己。为坏的结果作不必要的自责。只有当您是这个结果的直接起因时您才愿意负这个责任。10-23低分段：把成功归于运气。不为摆脱逆境而作出努力。长此以往，在面对逆境时会变得退缩不前，并怀疑自己的能力。在这个维度的得分越低，越倾向于把逆境归因于自己的失误R=影响力（reflect）38-50高分段：容易认为逆境只是一种特殊的情况。不易被环境所压倒。能4更好地克服生活中的团难和障碍，勇于接受新的挑战。24-37中分段：偶尔会让逆境对生活的其它方面产生不必要的影响。需要依靠别人才能走出情绪的低谷。10-23低分段：易于让逆境渗透到生活的其它领域。R值低者显得无助、以致不愿采取必要的行动。E=持久性38-50高分段：会认为逆境是临时的、短暂的。对逆境和它的起因的觉察最终会提高在逆境中求生存和接受巨大挑战的能力。24-37中分段：可接受适当的挑战，可胜任一份相当不错的工作，能按计划完成任务。10-23低分段：很少去努力改变那些被您视为永久性的困素而变得玩世不恭。3、英语会话能力；4、电脑操作能力；注：特殊岗位须进行专业试题的笔试。四）初步面试。时间约二十至三十分钟，由主管招聘人员约谈，根据经验剔除明显不合格者。初次面试评价：1）体质1、身体素质：身体内外各部分的健康和良好的营养；2、忍耐力：抵御艰苦环境的能力；53、适应力...