第六章管理学VIP专享VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页第六章组织与组织变革一、单项选择题1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。A结构设计B组织C组织变革D人员配备2.（）把权力划分为法理权.奖赏权.强制权.专家权.模范权。A韦伯B巴纳德C弗兰奇&雷文D法约尔3.关于部门化，现代的观点更加强调（）A区域部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化4.组织设计的四个主要依据不包括（）A规模与组织所处的发展阶段B组织环境C组织战略D产业状况5.（）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。A简单结构B事业部制C委员会D任务小组6.（）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。A多维矩阵B任务小组C股东委员会D虚拟企业7.在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（）。A非正式组织B群体C非正式网络D小集团8.著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（）提出的。A罗宾斯B孔茨C卢因D库兹9.（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。A直线职能结构B机械机构C无机机构D直线结构10.设立和变革组织结构的工作叫做（）。A组织设计B组织变革C结构设计D结构调整11.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）A复杂化B正规化第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页C集权化D分化度12.集权和分权是一对（）的概念。A绝对B无关C基本等同D相对13.在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。A孔茨B法约尔C钱德勒D韦伯14.（）不属于有机式组织设计选择。A简单结构B矩阵型结构C企业集团D事业部型结构15.（）不属于机械式组织设计选择。A直线型结构B直线职能型结构C委员会结构D职能型结构16.当员工人数较少，或者组织是新建的.环境简单的时候，（）结构效果较好。A直线职能型B直线型C任务小组D矩阵17.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。18.以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计19.（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。A直线型B事业部型C任务小组D职能型20.直线型结构最大的优点是（）。A结构简单.命令统一B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用C强调结果，会提高效率D对于环境的适应性高21.状师能够帮人写状子.打官司，主要是基于他的（）。A职权B专家权C个人影响权（模范权）D强制权22.权力的分散主要是通过（）和授权两个途径来实现。A制度分权第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页B部门再细分C一人多职D权力简化23.以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。A国务院发展研究中心B证监会C中共河北省委D全国人大委员会24.（）是一种最普遍的部门化的方法。A职能部门化B区域部门化C产品部门化D过程部门化25.（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。A直线职能型结构B事业部型结构C超事业部型结构D多维矩阵型结构二、多项选择题1.考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。A复杂化B简单化C正规化D集权化E集成化2.影响管理幅度的因素主要包括（）。A工作环境B工作特征C工作能力D工作条件E工作时间3.（）是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。A协商权B建议权C指挥权D传递权E职能权4.传统的部门化的方法和途径包括（）。A职能部门化B弹性部门化C区域部门化D过程部门化E用户部门化5.组织变革的影响因素主要包括（）。A环境B技术C规模与发展所处的阶段D战略E企业原有管理模式6.组织设计的原则主要有（）。A人员报酬要公平的原则B因...