引言（一）项目来源………………………………………………………………………2（二）中国酒文化……………………………………………………………………3第一部分企业经营环境战略分析（一）外部环境分析…………………………………………………………………5（二）内部环境分析…………………………………………………………………6第二部分企业透视与分析（一）企业介绍——山东秦池酒业集团……………………………………………8（二）秦池的过往与现在……………………………………………………………8（三）秦池再造战略…………………………………………………………………13第三部分市场分析（一）白酒市场分析…………………………………………………………………14（二）保健酒市场分析………………………………………………………………18（三）婚庆酒市场分析………………………………………………………………22（四）女士用酒市场分析……………………………………………………………23第四部分消费心理与行为分析（一）消费心理分析…………………………………………………………………24（二）消费行为分析…………………………………………………………………25第五部分整合营销策略（一）产品策略………………………………………………………………………29（二）价格策略………………………………………………………………………34（三）渠道策略………………………………………………………………………37（四）促销策略………………………………………………………………………44第六部分整合传播策略（一）秦池形象塑造策略……………………………………………………………47第2页共69页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共69页（二）秦池产品传播策略……………………………………………………………52第七部分公共关系策略（一）公共关系管理…………………………………………………………………56（二）危机公关管理…………………………………………………………………59第八部分财务预算管理（一）运营预算………………………………………………………………………60（二）管理预算………………………………………………………………………60附录引言（一）项目来源平时的生活交际、职场、商界往来等等，常常谈及“饮酒”的话题。福寿喜旺的酒文化意识在几千年的演变中已逐渐成为中华文化的一部分，成为人们日常生活中不可或缺的角色。饮酒也渐渐形成一种生活习俗文化，这种文化指引着我们在日常庆祝活动和交际生活等中的饮酒观念与饮酒习惯。一个企业由成长到衰退，其实是众多因素综合导致的，仅从一个角度是很难判定企业是失败成功与否。秦池的状况并没有像部分媒体传达给消费者的信息如此严重，只是自“标王”事件后，秦池的产品市场在范围上进行了收缩，暂时定位为地区性的企业，也可以说是市场范围也由原来的全国市场收缩到现在的区域市场,产业结构也进行了新的调整.在经过两个月的资料搜集、整理、分析后，用自己掌握的资料以及自己的思维重新开始解答原来的问题，比如当年秦池凭借什么一下子”红”遍全国,形成秦池现象？又是为什么在风光中瞬间回到了起步时的运营状态甚至更差的状况？现在我们能否实现秦池的再造？需要什么样的资源重新整合，才能通过策划实现秦池的再造？不过当时自己也挺矛盾，一方面自己似乎看到了秦池未来成长的潜力希望，第3页共69页第2页共69页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共69页因为秦池还在而且运营状况进入新的阶段；一方面秦池如果真的想实现再造的话需要解决比较多的的问题，可能有些有些问题是自己难以想象的，也难以处理的。随后在报刊中读到这样一段话：中国科学院心理研究所经济学研究员马诗超指出，秦池的知名度是一笔巨大的财富，要看他是正面的还是负面的，如果知名度是正面的或者至少没有影响美誉度，只是多日没有与消费者见面了，那么根据暂时的神经联系学说，消退后的条件联系会比较容易恢复。但如果品牌的美誉度严重受损，恢复起来...
