第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页填空题1.管理心理学研究的主要内容是、、、和。个体心理；群体心理；领导心理；组织心理；激励理论2.管理心理学主张实行所谓合乎人情的管理，建立以为中心，而不是以为中心的管理制度。人；工作（任务）3.西方人性假设理论经历了、、、四个阶段。经济人；社会人；自我实现人；复杂人4.Ｘ理论和Ｙ理论的划分是由美国工业心理学家在其著作中提出来的。麦格雷戈；工业中的人性方面5.影响知觉的主观因素有，，，，。兴趣；需要与动机；性格与气质；知识和经验6.社会知觉包括，，和因果关系知觉。对人的知觉、人际关系知觉、角色知觉7.知觉选择的原则，，，。连续原则；封闭原则；接近原则；相似原则8.感觉与知觉的区别在于。感觉是对客观事物的个别属性反映而知觉则是综合整体反映9.管理心理学理论认为，人的工作绩效取决于他们和。能力；激励水平10.人的行为是由所推动，人的是由所引起的。动机；动机；需要11.是整个激励过程的起点。未满足的需要12.三种激励过程模式的共同点是：激励都是从开始，到和而告终。人的需要；实现目标；满足需要13.群体的构成要素是、和。任务活动；相互作用；情感活动14.群体的一致性有两类，一是的一致；一是个人真正的的一致。被迫顺从；自觉接受15.群体目标与群体规范之间存在必然的联系。相一致16.管理的四分图理论将领导行为因素分为和两类。关心人；关心组织（关心任务）17.管理方格图理论将领导行为分为种，其中最好的是类型。五；９·９18.菲特勒模式认为，决定领导好坏的环境因素有三个：，，。领导者与被领导者的关系；任务结构；权力地位19.菲特勒对１２００个群体进行调查分析证明，在和条件下，采用以关心任务为中心的领导方式，效果较好；但处于条件下，采用以关心人为中心的领导方式，效果较好。最有利环境；最不利环境；中间状态20.菲特勒模式提出，要提高领导的有效性，就要改变，或改变。领导方式；领导者所处的环境21.压力的影响主要发生在，，这三个主要领域。生理；情绪；行为22.变革的阻力归纳为和两个方面。个人对变革的阻力；组织对变革的阻力第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页23.组织变革相互作用的四个变量是、、和。任务；结构；人员；技术24.马斯洛在１９５４年，把原来五层次的需要，又增加了和两个层次的需要。求知的需要；求美的需要25.麦克利兰的成就需要论认为，人们在生理需要基本得到满足之后，还有方面的需要。权力、友谊、成就26.领导行为理论中的管理方格图理论认为，９.９型的领导是指的领导行为。具有战斗性的判断题1.管理心理学的研究对象“人”是不具有阶级性的。（×）2.管理心理学主张建立以生产任务为中心的管理制度。（×）3.管理心理学主张把企业正式组织和非正式组织的作用结合起来，以进一步改善企业经营管理工作，提高经营效果。（√）4.以信仰为中心的人具有理性价值观。（×）5.态度是人的一种心理和行为。（×）6.态度不是遗传的，而是通过后天习得的。（√）7.态度的组成成分是感觉、知觉和思维。（×）8.消极强化就是管理者给下属以惩罚。（×）9.归因论就是帮助人们推卸责任、寻找借口的理论。（×）10.在应用归因论时，要注意把成功归于内在能力、智力等稳定因素，以增加人们自信心。（×）11.挫折只有一部分人才会感受到。（×）12.正式群体的规范是明文规定的，非正式群体的群体规范是非正式规定的。（×）13.非正式群体是客观存在的，因此我们不能否认它。（×）14.在连续统一体理论中，其模式从左向右移动，意味着领导者权力的集中。（×）15.领导者在确定采用哪种领导行为和领导作风之前，应当考虑许多影响下级行为的因素。（√）16.在企业濒临破产之际，所需的领导人最好是极端专制独裁者或仁慈的独裁者。（√）17.变革是变革的推动力的结果。（×）18.组织变革是组织领导的事。（×）19.凡已满足的需要，均不再具有很强的激励作用。（√）20.某工人上班迟到，扣了他当月的奖金，从此他没有再出现迟到的现象，根据强化的分类，把这叫做消...
