第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页运营现状及解决方案探讨【本次讨论的相关事项】目的：针对运营现在的情况，讨论问题，提出解决方案。目标：全体同学深刻意识并理解，反馈到以后运营方案和工作行为。方法：列举出现状，大家共同分析讨论原因和解决方法。【现状及原因、解决办法】产品现状：1.系统不稳定，bug多；2.运营急需的功能还不齐，比如团部，个人主页对运营的支持（人，信息）；3.定位不明确，首页对运营的支持不足；4.团、营分割。运营现状及原因分析：大本营：1.人难找：不知道该找什么样的人，或者该找什么样的人定位错误，找人的方法问题。2.存活率不高：找错了人，找对了人但是给他的承诺不对，或者对了，但是长期没有兑现3.活动频率不高：找错了人，找对了人但是给他的承诺不对，或者对了，但是长期没有兑现。4.大本营营长不能活跃大本营（版主找不到，营友找不到）；营长运营能力低，团部没有发挥应有的作用。我们对营长的日常刺激方法不对或者刺激有限。团部：1.团部对营长的支持有限：团对营长的利益点没有找对，导致营长对在团部活动不感兴趣，或者找对了但是方法不多，或方法没有执行到位。2.团部本身不活跃：团对营长的利益点没有找对，导致营长对在团部活动不感兴趣，或第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页者找对了但是方法不多，或方法没有执行到位。3.专题等推广活动效果有限：活动本身执行没有到位（活动定位，执行）4.团委难找；原因分析：1.利益诉求没有找准；直接导致找人盲目，或者找错人，或者找到的人对经营大本营积极性不高。或者只能自己发帖，达不到社区效果；2.团，营重点不分；因为人手少，所以，在工作的时候经常目标不明确；3.方法问题：对行业热点这块，没有利用或者是充分利用，行业热点其实是推动整个团部的一个很好的点。4.执行力度不够：方法多，但是每个方法都没有认真执行到位，只是浅尝辄止，比如，特别是在信息的组织和对外宣传这块，做得尤其不够，信息组织不精心，对外宣传面窄或者是没有宣传。5.工作目标不明确：作为运营人员，必须要明确的是：每发一篇文章，每做一个事情，每搞一个活动，必须要明白这个活动的目的是什么。只有这样，才能提高效率。6.思路不活跃：没有经常评估方法的执行及方法的有效性，而是沿着巨大的惯性做下去了。解决办法：1.利益诉求：利益诉求本质的问题还是没有对团所在的领域进行分析，这个领域有那些角色的人，那种人有通过网站或者论坛来达到自己目的需求？这种需求包括赚钱、推广、宣传、营销、得名。其实，每个领域都有一类角色会有通过建网站活论坛来达到自己目的的人，这类人可能每个领域不一样，通过分析找到这类人，那么，找人也就有的放矢了。同时，每个领域内，或多或少都有论坛或网站的，其中，大多数都是经营得不好的，如果分析他们经营得不好的原因，更多的时候是运营得不好，运营不好又和吸引人气难有很大的关系，因为这类网站（论坛）都是用别人的工具单独存在的一个，得不到一个平台对运营的支持，这类人是现成的人群。蚁集网可以很轻易去解决这个问题，因为蚁集网每天10万的用户，可能都会是他论坛的潜在用户，而且，这第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页些用户还是蚁集网系统通过相关性自动推荐到他的论坛的。同时，和其他工具比，蚁集网不存在技术门槛，信息组织和表达灵活。2.方法问题：方法问题核心还是没有对团所在的领域大家所关心的内容进行分析，对团所在领域大家所关注的点进行详细分析，可以知道该建什么样的大本营，团该如何建，大本营里该怎么分板块，这些信息用什么样的方式（活动）可以传达到想获取这些信息的人。当然，分析大家所关注的有时效性，短时效的，是专题的最佳选材。中长时效的，是团部和大本营应该所关注的素材（包括建什么大本营，如何组织大本营信息等等）。3.执行不好：对目标的理解不到位：目标不明确，忘记目标为了做事情而做事情，目标不可控，或者目标本身定得不合理，或者...
