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薪酬福利管理制度HR004VIP免费

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深圳市富通房地产集团有限公司薪酬福利管理制度1.0目的建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性,将短、中、长期激励相结合,促进公司与员工结成利益共同体关系,从而充分调动员工的工作积极性,促进企业发展,实现企业与员工双赢。2.0适用范围集团全体人员。(若实行佣金提成制等其它奖酬办法,可参照执行,公司聘请顾问其工资按有关协议办理)3.0定薪原则3.1参照市场工资指导价位根据当期经济效益合理确定工资标准,使薪酬体系对内具有公平性,对外具有竞争力。3.2在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制,遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则;工资分配适度向关键岗位、市场供给短缺人才倾斜。编号:FT-JT/MS-HR-004版次:0/A页次:1/13深圳市富通房地产集团有限公司薪酬福利管理制度3.3采取“以岗定薪、以绩定奖”的分配形式,合理拉开收入差距。3.4按需设岗,通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。3.5薪酬分配的主要依据是:岗位重要性、业绩贡献、能力。4.0职位体系4.1职位体系根据岗位工作性质和内容,集团本部及各下属公司所有岗位分类为管理类、技术类、专业类、工勤类(详见附表一:富通集团岗位序列表)。4.2薪酬类型4.2.1管理一、二类实行与年度经营业绩相关的年薪制;4.2.2其他岗位实行结构工资制;5.0工资构成5.1管理一、二类岗位年度现金收入总额=基础年薪+效益年薪5.2管理三类、管理四类、技术、专业类岗位月工资=岗位工资+加班工资+绩效奖金+工龄工资5.3工勤类岗位月工资=基本工资+加班工资+考核工资+工龄工资编号:FT-JT/MS-HR-004版次:0/A页次:2/13深圳市富通房地产集团有限公司薪酬福利管理制度5.4工龄工资:管理类、技术类、专业类人员在本企业连续工作每满一年增加50元,不超过500元;工勤类人员在本企业连续工作每满一年增加20元,不超过200元6.0各项福利6.1通讯补贴:管理一、二类人员为400元/月;管理三、四类人员为200元/月;技术类、专业类、司机、客服维修工为150元/月6.2伙食补贴:管理类、技术类、专业类人员360元/月6.3上下班交通补贴:300元—600元/月6.4房补:6.4.1管理类、技术类、专业类:为岗位工资的21%6.4.2工勤类:项目部、管理处人员由公司统一安排住宿,其他人员因公司不能提供住宿的,补贴为150元/月(司机增加250元/月)6.5社会保险:公司按有关规定为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生育等保险;6.6培训:公司为员工提供培训和发展,旨在为员工提供帮助,所有员编号:FT-JT/MS-HR-004版次:0/A页次:3/13深圳市富通房地产集团有限公司薪酬福利管理制度工都有接受培训的权利,包括上岗培训、在职辅导、公费外派培训等6.7各类休假:具体见《各种休假管理规定》。6.8劳保福利:公司根据员工不同的工作岗位按国家有关劳动保护的规定,向员工发放劳动保护用品。6.9高温补助:每年5-10月,公司根据相关政策标准发放。6.10节日福利:公司为员工提供节日福利(春节、五一、国庆),具体发放标准以通知为准。6.11生日贺金:员工生日时,公司将给予100元贺金。6.12员工旅游:每年组织一次员工旅游。6.13健康体检:为了员工身体健康,每两年组织一次体检。6.14购房优惠:员工以本人名义购买企业自建商品房,可享受一定购房优惠。详见购房优惠通知。7.0工资确定与调整7.1岗位职级岗位职级根据岗位评估确定,反映了岗位的综合价值,与之相对应的是该岗位的岗位职责和岗位工资。岗位工资是与职责相对应的报酬。编号:FT-JT/MS-HR-004版次:0/A页次:4/13深圳市富通房地产集团有限公司薪酬福利管理制度7.2岗位职级评定与划分岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估确定。7.3岗位职级的调整若因企业实际需要,岗位主要职责需要进行较大调整,人力资源部门应及时进行岗位职级的重新评定,并由集团薪酬委员会认可。7.4试用与转正定薪根据员工所在岗位、能力的不同,管理一、二类员工对照《基础年薪评价标准表》确定岗位职级和工资等级;管理三和四类、技术类、专业类员工对照《双通道薪酬等级...

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