现代企业经营决策学VIP专享VIP免费

第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共41页《现代企业经营决策学》第一章现代企业经营理论基础第一节企业经营的含义与企业经营权第二节企业经营职能和企业经营活动第三节企业和企业经营体系第一节企业经营的含义与企业经营权一、企业经营的含义1.“企业经营”的传统含义一般狭义的“企业经营”指的就是企业的营销活动.而广义上“企业经营”是指企业作为社会经济主体的经济活动，共包括六个方面：（1）技术活动—生产、制造、加工；（2）商业活动—购买、销售、交换；（3）财务活动—资本的筹集与使用；（4）安全活动—财产、人事安全；（5）会计活动—成本、负债等会计核算与审计；（6）管理活动—计划、组织、指挥、协调、控制.营销：满足顾客要求2.现代“企业经营”的含义现代“企业经营”指的是，以企业为载体的物质资料经营活动，是企业经营者运用经营权力，以最小成本获取最大经济利益的经济活动.企业经营的四个要素：（1）经营载体—企业；（2）经营对象—物质资料；—对物质资料的占有、支配、使用、处置或强制、规范并承担经济责任的权力（3）经营权（4）经营者—现代企业的经营者：企业董事会.注：企业管理者：总经理二、企业经营权权力：个人或组织为了达到一定的目的，通过一定的方法对他人按所需的方式施加的影响或力量。权力1.个人影响权（人格、体格、品格、素质）2.所有权（对物资资料的占有）3.经营权（组织进行经营活动的权力）企业经营权：是企业经营者对企业经营对象（物质资料）的占有、支配、使用、处置或强制、规范并承担经济责任的权力。现代企业中，企业经营权是由企业的所有者授予企业的经营者而实现的。企业的所有者：全体股东企业的经营者：企业董事会第2页共41页第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共41页第二节企业经营职能和企业经营活动一、企业经营职能企业经营职能指的是，企业经营活动过程中所经历的各个阶段或环节，一般包括四个阶段：—决策职能，主体是董事会，决策企业1、干什么？的方向、目标、方针及方案的调整；2、怎么干？—管理职能：主体是经理部门，执行或实施企业决策的目标及其方案；—监督职能：监事会对企业产权的监督，3、干对否？董事会对企业工作的监督（管理监督）；4、能做的更好吗？—改善职能：主体是全体职工或工会，常以职代会的提案来表现.二、企业经营活动企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营对象是物质资料（有形的、无形的）。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面：1．生产活动：投入变为产出；2．营销活动：满足顾客要求；3．供应活动：生产物资的供应；4．财务活动：资本的筹集、运用、分配；5．人力资源开发活动：企业人员的选拔、录用、考核等活动。第三节企业和企业经营决策原理第3页共41页第2页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共41页二、现代企业的含义经营权与管理权的分离；公司的发展过程：所有权与经营权的分离.现代企业—拥有现代企业制度、现代自然科学技术与现代经营科学技术的企业。现代企业的三个特征：1、拥有现代企业制度（1）完善的企业法人制度—企业是人格化的法人，是独立的民事主体；—企业承担有限责任（投资者以个人投资额为上限承担责任）。（2）科学的企业经营制度—结构上满足两个“分离”；—规范的企业责、权、利制度；—科学的企业决策、管理、监督、改善制度。2、拥有现代自然科学技术（1）先进的生产工具及劳动工具；（2）先进的生产工艺技术；（3）高水平的技术人才。3、拥有现代经营科学技术（1）现代化的经营思想；—科学决策思想；—人本思想；—创新思想；—系统思想（全局观）；（2）现代化的经营人才；CEO、总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等（3）现代的经营方法与经营手段。进行定量分析、找出最优方案，进行科学决策、管理及经营。第4页共41页第3页共41页监事会股东大会董事会总经理执行部门代表领导关系代表监督关系编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共41页三、现代...