班组制度(32开)12-28VIP专享VIP免费

班组基本管理手册（试行）中铁电气化工程局第一工程有限公司目录班组岗位职责..............................................................................................1班组安全生产责任制................................................................................10班组质量责任制........................................................................................13安全班前讲话制度....................................................................................16安全生产例会制度....................................................................................18班组安全管理台帐....................................................................................19安全操作挂牌制度....................................................................................26接触网专业安全作业卡死制度................................................................26施工防护制度............................................................................................39派车单制度................................................................................................49施工操作卡制度........................................................................................51安全包保责任状制度................................................................................55劳动防护用品、安全器材及工具管理制度............................................57班组学习制度............................................................................................62民主管理制度............................................................................................62生活卫生制度............................................................................................63食堂管理办法............................................................................................65员工考勤、休假管理规定........................................................................68员工奖惩管理制度....................................................................................76接触网专业合同工培训考核晋级管理规定............................................83接触网专业班组建设考核制度................................................................93班组岗位职责一、工班长的职责和职权（一）职责１、领导班组成员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作业规程，落实岗位责任制和经济责任制，确保现场作业安全、有序、可控，实现安全生产、文明生产。2、组织班组成员按计划和定额进行施工生产，安全、优质、高效地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。３、组织班组员工开展政治、技术、业务学习，做好班组成员的思想政治工作，搞好班组的企业文化建设和宣传报道工作。4、实行民主管理，建立健全班组民主管理制度，组织开展劳动竞赛和合理化建议活动。5、抓好班组管理的基础工作，按照准确、及时、简便、实用的原则，建立健全生产管理资料和台帐，认真落实班前预想（早点名）、班后分析等安全质量管理制度，主持召开班组的周末例会和其他生产、安全和交接班等会议，加强班组安全质量自控机制建设。（二）职权1、根据生产、安全的需要，指挥本班组的生产活动，合理分配和调整班组成员的工作。2、对违章违纪、违反安全生产操作规程、不按施工操作卡进行标准化作业的行为，应及时加以制止，必要时可令其停工或返工，对情节严重或屡教不改者，可建议上级给予行政处分或经济处罚、停工检查、内部下岗、待岗、解除劳动合同等处理。3、根据按劳分配的原则和有关规定，严格执行《接触网专业班组建设考核办法》中对奖金分配的要求（其他专业班组结合实1际情况进行奖金分配），对本班组人员的奖金进行...