目录第一节.项目管理机构·················-2-第二节.施工现场总体布置···············-5-第三节.施工方案···················-9-第四节.安全管理体系与措施··············-18-第五节.质量管理体系与措施··············-20-第六节.环境保护管理体系与措施············-28-第七节.工程进度计划与措施··············-33-第八节.资源配备计划·················-35-第九节.安全文明施工措施的合理性、科学性·······-37-第十节.主要机械设备和劳动力的配备··········-42-1第一节.项目管理机构如我公司有幸中标，将及时成立麟游县崔木镇河西等2村高标准基本农田建设项目施工4标段项目部，抽调经验丰富，年富力强，责任心强的技术管理骨干组成精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制。一、项目经理负责制贯彻执行情况该工程由水利水电二级建造师，大专毕业，工程师，已有着丰富的施工经验，近年来在多处中标工程施工中担任项目经理，在该项目经理的科学组织和精心施工下，多处工程被评为省市级优良工程，受到有关领导的表扬，项目经理贯彻总公司的方针，执行总公司的体系程序文件，对工程项目质量标准实现负第一责任。具体项目经理负责制如下：（1）对所有人员定岗定位，落实质量职能，明确质量职责，全面完成总公司下达的各项工作目标。（2）开工前组织有关人员对合同条款进行解；针对施工过程中的重要问题与监理单位、建设单位联系，代表总公司履行工程承包合同。（3）召开现场生产协调会，抓好工序间搭配配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。（4）执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产，做到文明施工。（5）根据工程材料使用计划，挑选合格的物料供应商；并负责材料进场后的合理调配使用。2（6）抓好成品保护和交付，参与工程交付验收；解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。（7）对总公司内部质量体系审核工作进行全面合作，对内审及日常检查中发现的不合格或潜在不合格因素采取纠正和预防措施，并组织实施、验证。（8）受理顾客投诉，并组织有关人员做好竣工工程的回访、保修工作。二、项目管理机构设置1、项目管理机构设置针对本工程的特点，从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济等各类管理干部和技术熟练、工作态度端正的员工组成项目部管理层和作业班组，统一组织指挥，做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，精心施工、科学管理，确保优质高效地完成本标段工程任务。项目经理和总工完全保证服从工程施工需要，项目经理和总工月驻工地时间保证在22天以上。实行项目经理负责制，以及项目副经理、项目技术负责人分管负责制，一级管一级，一级对一级负责，建立完善、严密的施工管理体系，明确工作职责，制定相应的管理制度和管理办法，便于实际操作，切实提高施工管理水平，以管理保质量、促工效、创效益。2、项目管理体系3项目管理体系框图三、项目部组成员表序号名称姓名职务职称证书编号12345业主公司主管监理项目经理项目副经理项目总工财务科财务报表工程结算资金供应负责人物资科材料采购设备管理计量管理负责人安全科安全管理器材管理消防管理负责人工程科施工管理技术管理计划管理负责人质检科质量管理实验管理资料整编负责人办公室后勤保障文明创建对外联络负责人各作业班组档案科档案管理资料管理负责人46789第二节.施工现场总体布置一、施工总布置原则根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。临时设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。二、水电、通讯及交通工具布置1、施工供水、生活用水生产用水采用离心泵从沟塘中抽取。生活用水采用打井取水。2、施工供电现场施工用电采用从附近变压器”T”接,根...
