车站明挖基坑支护底鼓或失稳应急预案VIP免费

北京地铁十号线二期角门西站明挖基坑支护底鼓或失稳应急预案中铁六局北京地铁10号线二期07标项目经理部2008年12月第1章编制依据1.1《北京市突发公共事件总体应急预案》1.2《中华人民共和国安全生产法》1.3《中华人民共和国建设工程安全生产管理条例》1.4《北京市地铁工程施工突发事故应急预案》1.5《北京市工程建设重大事故的处理规定》1.6《北京市建筑工程施工安全操作规程》1.7中铁六局集团有限公司《安全生产管理办法》第2章编制的指导方针与原则2.1指导方针与原则（1）以人为本，安全第一；（2）做好应急资源储备，有备无患；（3）强化超前预控和过程监控，预防为主；（4）快速机动，响应迅速，有效防止和控制事故蔓延；（5）分工明确、责任明确，提高认识，高度警惕；（6）团结协作、有效联动。第3章应急资源根据角门西站识别的危险源和可能发生的事故，应急资源主要应包括交通工具、通讯联络体系、防护工具、基本抢险物资（如工字钢钢管、方木、编织袋、钢板、雨衣、手电、草袋、引水管、防毒面具1水泵、发电机等）。根据危险源可能发生的事故，将必需的应急物资放置在距离开挖面20米处，应急物资应分类堆码整齐，标识清楚，专料专用，专人管理。具体见《抢险物资配备表》。抢险物资配备表名称单位数量名称单位数量工字钢吨20手电把40钢管米200雨衣件40方木立方米5引水管米200编织袋个3000水泵台6草袋个200碎石立方米50发电机台1砂立方米50防毒面具套10轿车辆2钢材、砂、石等抢险物资在各工区整齐码放，其他小型机械材料库存放。所用材料、构件和设备应符合国家和行业标准的规定，以及设计要求，应具有出厂合格证和质量证明文件。施工中发现损坏和减少应及时更换和补充。保障部负责抢险物资日常管理及设备的日常养修，确保关键时刻保障到位。通讯联络体系见下表：2序号姓名单位联系电话1彭乃建中铁六局139115926602黄木田中铁六局139010112723巩天才中铁六局139116573734丁修恒中铁六局159015145195郑惠斌中铁六局139108768226张胜文中铁六局139102396757彭实朴中铁六局139101343418石会磊中铁六局137013104989苏斌地铁十号线二期项管处1391033963610雷军地铁十号线二期项管处1391055886011刘玉波地铁十号线二期项管处1391077171912苏艺地铁十号线二期项管处1369115834313袁振国甲代1369125245714王永伟第四勘查设计院1391159634015郑洪永总监办1350110761416周金山总监办1352295375317张宝臣总监办1369913261518朵强总监办13701167643319余东飞北京电信1390113620220杨工自来水公司巡视队1350132589321郝工丰台供电公司1331115722622燃气紧急抢修6201513723自来水紧急抢修电话6618995524市政工程管理处（雨、污水）6428203025友谊医院63014411第4章应急机构与职责为确保北京地铁十号线二期07标段角门西站施工安全，危险点一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立抢险组织机构见项目部抢险组织机构框图抢险领导小组：组长：项目经理：彭乃建副组长：巩天才丁修恒郑惠斌彭实朴成员：石会磊李振平何伟李立华梁雪松张胜文李海龙张金栋抢险救援领导小组成员分工及职责组长：彭乃建全面负责抢险指挥工作，发生险情时负责迅速组织抢险救援以及与外界联系救援。副组长：丁修恒、巩天才全面负责抢险技术保障，并与设计、监理、业主及相关单位拿出可靠的抢险或补救措施。4副组长：郑惠斌负责组织指挥现场抢险救援。副组长：彭实朴负责对内外通讯联络以及根据现场情况向外界求援。成员：石会磊技术支持，发生险情时应迅速拿出抢救方案。李振平负责抢险物资日常管理，发生险情时负责抢险物资发放和供应。张胜文负责遇险人员转移、安置及医疗。何伟负责应急资金支持。李立华负责后勤保障。李海龙负责抢险技术实施和监控。张金栋负责交通疏导、道路封闭和警戒。梁雪松负责监督提醒现场抢险人员安全。5中铁六局北京地铁十号线二期07标项目经理部应急抢险组织机构框架图项目总工:巩天才丁修恒项目经理:彭乃建张金栋交通疏导石会磊技术保障李振平物资保障李海龙过程控制彭实朴通信联络郑惠斌现场救援竖井及暗挖作业队：陈金铭董长明...