培养员工自觉遵章守纪的一点思考关于安全管理的有关措施与方法，管理人员提出了不少点子，其中不乏很有价值的措施。如危险点分析预控、检修公文包、作业安全交代卡等。但方法提得再多、规章制度定得再好，没有员工有效地实施执行依然等于零。谈安全不是在会上谈，在纸上谈，在嘴上谈，而应真正地实施，具体到现场每一项工作中去，这才是根本。我们现在所缺的不是方法、措施，真正缺的是深入、落实和执行。这就要求每个员工认真执行安全规章制度，使每项工作都能”到位”，不流于形式，不作表面文章，否则，就难以实现安全生产目标。电力安全生产的特点是点多、线长、面广、人散，又由于人是较复杂的，人的思想也是最活跃的，而企业的安全监督力量也是有限的，根本无法做到时刻跟踪，盯牢现场。因此，若想将措施真正落实到位，需要大力地开发人的自觉性，让员工自觉地遵章守纪，才能从源头堵住各种各样的违章行为。由于所站的层次不同，看问题的角度也有所不同。作为一名生产一线的员工，笔者粗浅地谈谈自己的一些看法。1让人性化管理渗透于安全生产之中企业管理的根本点是人，而人是有思想、有个性、受特定精神力量控制的。它建立在现代人对人的本性和人的需求的充分肯定之上，它不在于企业对人的硬约束，而恰恰在于对人的软约束。企业文化强调的是内涵而不是表面，重视创造环境、重视对人的基本价值观、对人精神世界的引导和控制，以激发员工的内在活力、开发员工的动力源泉、提高员工的整体素质。如果在安全规则的约束下，员工只是一种被动的适应，而不是一种创造性的控制，这样的安全生产可控空间就显得很小。企业文化是一种凝聚人心以实现自身价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业的安全管理应从科学走向科学加艺术，从刚到柔，即让人性化管理渗透于安全生产之中，创造一种平等尊重、积极主动、和谐严谨的安全文化。在生产场所，经常可以看到企业提醒作业人员注意安全的警句或标语，如：”高空作业必须系安全带”、”进入生产现场必须带安全帽”、”厂区内严禁吸烟”等。这些标语或警句，从保证人身安全的角度来提醒人们注意安全是无可非议的，但强制命令色彩很浓，会使人本能地产生一种逆反的、对抗的心理。如将上述安全警句或标语换成”高高兴兴上班来，平平安安回家去”、”为了您和家人的幸福，请您注意安全”、”请把安全牢记心中”等，会使员工感到亲切，心理活动与警句或标语内容形成共鸣。这种人性效果要比强制命令的效果好得多。管理人员要经常和员工一起讨论安全问题，启发员工查找工作中的违章现象，让员工自己体味和想象违章违制可能造成的严重后果。通过摆事实、讲道理，使员工充分理解某种正确的观点和思想。让员工感受到安全管理人员不是对头，而是朋友；不是工作中的无理制约者，而是好帮手，增强员工遵章守纪的自觉性。安全管理人员应用爱心和耐心，带着真情去认真工作，尽自己所能，为员工解决安全生产中的实际问题。对员工提出的合理化建议应努力实施，让员工有真正被重视、被保护的感觉。关心员工的生活和工作，帮助其解决问题，以消除和缓解不安全思想因素，做到”时时处处了解人，真心真意尊重人，实实在在关心人”。当前，在生产现场存在这么一种现象：安全管理人员一到现场，员工就紧张地挂安全带、戴安全帽，甚至为了避开检查、监督，活都暂时停下不干了。而管理人员一走，各种违章行为该发生的照样发生。为啥？因为员工认为领导总在吹毛求疵，他们一到现场准没好事，这是长久以来在员工中形成的一种心理定势。如果管理者到现场不只是一味地查问题、挑毛病，而是多给他们以亲切的问候、温暖的叮咛，让员工真实地感受到领导的关怀，明白安全生产不仅是为公司、为部门，而是实实在在地为自己，就能自觉地扛起安全的大旗。感情是最能打动人心的，以章罚人不如以情动人。让人性渗透到安全工作中去，切切实实地撑起一片安全的蓝天。2教育培训不可缺加强安全生产教育，强化员工安全工作意识，以增强员工的安全生产自觉性。对青年员工结合岗位培训，加强其对习惯性违章的认识，广泛开发年青人朝气蓬勃的创新思维，为安全生产多出点子。针对设备、管理...
