现代企业管理制度大全(第四分册)戴文龙广东经济出版社0录入：杨克勤2017年8月24日1前言制度，顾名思义是限制在度的范围之内。万物都有一个“度”。比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度水就不能存在。因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。同样，企业组织也都有着他自已的度，而且必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存。随着企业的消亡而消亡。企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现才能有保障。有两点是必须要强调的。第一，制度有好有坏，当企的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适应性上下功夫。制度只有通过规范性地组建、现范性地运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。要强调的第二点是，制度模式在一个企业里不应一成不变。目前，企业制度柔性化的趋势正在企业界逐步形成，因为企业内部的管理必须随着环境的变化来调整，甚至进行变革。特别是当前经济环境变化的速度不断加快，因此企业规章制度的调节机制越2来越显示出它的重要性，一个过去认为是好的制度，如果不及时调整、充实。过一段时间也许就不一定是好制度了。我们正处在一个经济大转型、社会大变革、观念大冲击、管理大促进的时代。时代呼唤着企业家—冲浪前进。时代也考验着企业家—如何应变。有人说，我们的企业家目前是“在新旧经济转换的复杂条作下跋涉，在尚无定论的经济理论中探索，在更加险峻的竟争环境中生存”正因为如此，我们的企业家一定要头脑清。如何管理好自已的企业，当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢?第一，管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清楚：在知识经挤时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。第二、管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如阿规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。第三、管理需要不断地创新才能使企业永葆活力，那么创新的路应该怎么走？这也是企业家所面临的一大课题。带着企业家亟待解决的问题，用现代企业管理的新视角来审视以往的传统制度模式，并在分析、梳理、调整的同时，用现代管理思想和理论方法作必要的内容补充，以形成传统精华内容与现代前瞻内容相结合的企业管理体制体系，使它更加贴近和吻合时代的潮3流，同时又能满足企业经营管理的需要，这便是笔者编著此一书的初衷，也是此书内容的主要特色。以往出出版的有关企业制度的图书中内容偏重于对企业各织能部门层级及以下层级管理活动的规范。而对企业生死存一亡影响最大的高层核心领导的活动行为规范内容却明显不足，所以本制度体系有关章节用重墨给予了补充，如总经理工作制度等，并对经营决策、经营训计划、经营战略等方面的管理也作了相关规定。为了帮助企业练好“内功”，有必要对企业的一些重要的基础管理工作加以规范，如标准化工作、定额工作、原始记录工作、现场管理工作等。同时书中编入了经济法应知应会及企业应遵循的政策法令规定，为企业的经营活动进行政策法律异向，这对企业是非常需要的。从现代企业管理和经济发展趋势以及企业对经济环境条件变化的应对措施等方面考虑，特将企业经济活动分析制度，危机管理制度。知识管理制度，信息化、数据化管理制度纳入到体系之中，使整个制度体系更加完整、系统、适用，更加充实了企业管理活动的务实操作和高效运营。目前，日趋明了的世界市场自由贸易与经济全球一体化的趋势，使经济环境中各种不确定因素暴增，同时也激化了企业之间的竟争。如今，单纯技术创新即技术差异化的作用界限缩小已经出现，国外所采取的成功的解决办法是推进制度、组织创新，以形成企业间较4难逾越的差距来保特企业的优势地位。这一动向，中国的企业界应予以高度重。现推出《现代企业管理制度大全》一书，希望能为推动中国...
