战略控制(一)(总分：88.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：22，分数：22.00)1.()的重要形式是记录分析汇报。A．图形式B．表格式C．文章式D．图表式A.B.C.√D.记录分析成果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式体现出来。文章式的重要形式是记录分析汇报，它是所有体现形式中最完善的一种。2.企业在感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下做出的战略变革称为()。A．提前性变革B．反应性变革C．危机性变革D．缓慢性变革A.B.√C.D.反应性变革是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。3.危机变革是一种()变革。A．主线性B．及时性C．被迫性D．预见性A.B.C.√D.危机变革时企业己经存在主线性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，因此，危机性变革是一种被迫的变革。4.变革过程中最困难的阶段是()。A．解体阶段B．变革阶段C．重新巩固阶段D．移动阶段A.√B.C.D.解体阶段是整个变革过程中最困难的阶段，重要关系到变化的推广，促使个人或团体变化他们的态度、价值观、行为、体系或构造。5.支持变革理论认为只有在()认为需要变革时，变革才能发生。A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．基层工作人员A.√B.C.D.高级管理层是变革的战略家并决定应当做什么，管理变革只有在高级管理层认为需要变革的时候才会发生。中级和低级管理者是变革的接受者。6.从企业经营的层面上说，在()的时候最常碰到控制问题。A．预算B．采购C．生产D．销售A.√B.C.D.从企业经营的层面上说，在预算的时候最常碰到控制问题。7.增量预算编制措施的缺陷不包括()。A．工作量大B．也许导致保护落后C．滋长预算中的“平均主义”D．不利于企业的未来发展A.√B.C.D.增量预算编制措施的缺陷包括：(1)也许导致保护落后；(2)滋长预算中的“平均主义”和“简朴化”；(3)不利于企业未来发展。工作量大是零基预算的缺陷。8.在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关减少成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为()。A．弹性预算B．零基预算C．增量预算D．滚动预算A.B.C.√D.增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关减少成本的措施，通过调整有关原有成本费用项目而编制预算的措施。9.下列各项变革中，不属于战略变革时机的是()。A．提前性变革B．反应性变革C．危机性变革D．滞后性变革A.B.C.D.√战略变革时机有提前性变革、反应性变革、危机性变革。选项D不属于战略变革的时机。10.Johnson和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为积极积极，而变革的性质为增量时，该种变革为()。A．协调变革B．计划变革C．接受变革D．迫使变革A.√B.C.D.当管理局的作用是积极积极的，而变革的性质是增量时，该种变革是一种协调的变革。11.平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多种角度构成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。A．风险角度B．成本角度C．战略角度D．创新与学习角度A.B.C.D.√平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。12.下列有关战略管理关键概念的表述中，对的的是()。A．波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩衡量法B．泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法C．明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩衡量法D．诺顿提出战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法A.B.C.√D.记忆性问题。13.实行战略时，由于全体员工理解和接受战略出现的差异而导致的战略失效称为()。A．初期失效B．偶尔失效C．晚期失效D．预期失效A.√B.C.D.战略失效分为初期失效、偶尔失效、晚期失效三种，在战略实行初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实行者对新的环境、工作还不适应，就有也许导致初期失效；晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的状况之间的差距会伴随时间的推移变得越来越大，战...
