做最好的中层读后感2[精选5篇]VIP免费

做最好的中层读后感2[精选5篇]第一篇：做最好的中层读后感2如何做一名优秀的主管——读《做最好的中层》有感尊敬的各位领导、各位同事：大家好。本人在公司中层的位置上已工作多年，一向认为既然成为了中层干部，那就自然而然会当中层干部，至于什么是最好的中层，什么是最差的中层，最好的中层具体的标准又是什么，从来没有好好思考过。一直认为只要兢兢业业、勤勤恳恳、埋头苦干、问心无愧就是一名好中层了。通过学习《做最好的中层》一书，感悟颇多，受益非浅。下面我结合几年来作为建筑分公司常务副总经理的切身体会与大家共同分享我的读书心得。如何成为一名优秀的部门主管，我认为应从以下几个层面努力：（一）得到领导认可对领导的指示，要坚决执行想要当好管理者、先要当好被管理者。在领导面前，中层是被管理者，需要展示的是强大的执行力，体现的是解决实际问题的能力，必须高效圆满地完成任务。当意见与领导不一致时，首先是服从，其次是沟通。一流中层必须有一流执行力，一定要明确上级的意图，领会上级的目的，执行力的核心是责任心，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，不能找借口。中层管理者的执行力，不仅关系到上级对你的信任，也关系到你对下级的威信。沟通时要注意沟通的方式比内容更重要，书中墨子与耕柱的例子就很好的说明了这一问题，主动与领导沟通，时刻注意自己的出发点是为了工作，不胡乱猜测领导意图，达到直接高效的沟通。工作有布置有落实，做到承上启下真正意义的承上启下，不是在执行领导命令时仅满足于“上传下达”，不能会上总经理怎么说，就照搬传达给下属，而是需要站在上级的高度来理解任务，站在下级的层次来规划第1页共18页任务，中层主管要把领导的话付诸行动、确保结果。也就是我们平时在工作中，事前有布置，事中要过问，事后要落实。不议论领导是非，维护领导威信在工作中，必然要跟人打交道，通常工作运作能力体现在两方面，首先是专业能力，另外就是人际关系处理能力，二者关系是相辅相成的，只有把这两点做得完美无缺了，你才会树立维护领导威信的形象。要懂得持才助上，而不要持才傲上。对领导要用数字说话在向领导汇报工作时，一定要先谈结果，只有把结果拿出来才叫做有效的执行力，至于过程、经历等时间充沛时再谈。同时，要讲功劳不要讲过多自己的苦劳，要明白不是所有的付出都有结果；向领导请示工作时要先谈方案，方案中要让领导多做选择题，少做问答题，要向领导汇报清楚采用不同方案，会是什么结果供领导选择，而不把问题抛给领导，自己逃避责任。要勇于担当，拥有一流境界作为一名中层主管要敢于担当，集体利益在前，个人利益在后。在工作中首先要考虑的是集体和企业的利益，不计较个人的得失，只有拥有了这样的境界，才能超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至额外的压力和责任。只有这样，随着岁月的积累，这一切付出，将带给我们无限的发展机会。（二）得到同僚支持尊重同僚，给足对方面子作为同僚，在平时的工作中一定要充分给足对方面子，这样当你需要对方帮助时，他才会在另一时间另一地点以另一种方式回报你当时给足的面子。高调做事，低调做人几年的部门领导工作中也有很多教训可以借鉴，起初我对自己和部门要求非常严格，认为自己能力强，做事雷厉风行，有时会为了达到目标，忽视了自己的能力和部门员工的压力，使得整个部门超负荷工作。在与别人沟通时，总是以自我为中心，话语态度强硬，由于个性太强而显得强势。自己也吃到了这方面的苦头。后来在工作中注意低调，学会跟领导和下属沟通、注重公司流程、跟同级间打好关系，逐步得到了大家的认可和支持。勤奋做事，简单做人第2页共18页同僚之间经常会为了争名逐利而造成公司内部的不团结，其实想想名利都是身外之物，退一步海阔天空，我们没必要去刻意强求这些东西。人在40岁之前要用儒家思想指导自己，要趁着年轻努力奋发、不断进取，把自己的能力展现出来，但到了40岁以后要随遇而安、顺其自然，这时就不要太计较名和利，太专注这些到最后反而会得不到，就像前面所说的公司中层要有一流的大境界。人际关系不要搞得太过复杂，和同僚之间保...