印刷主管绩效考核方案一、考核目的1
每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围
活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制
二、考核对象与考核小组1
考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过 20 个工作日
每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核
三、考核周期针对印刷主管的考核为月度考核，每月 5 日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据
四、考核项目及评分标准根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率 6 个方面进行考核
具体考核指标及绩效目标值如下表所示
印刷主管绩效考核指标及评分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间××××年××月审核时间××××年××月考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明提高准时交货率准时交货率15%98%以上1
交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间2
准时交货率=因交货时间引起的客户有效投诉10%不超过8 次AA 级（含）客户有效投诉次数5%0 次有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉提高生产效率人均加工产值10%不低于上一考核期1
做好车间现场管理2
加强人员技能培训3
制定相应制度，完善作业指导4
做好统计工作降低生产成本单位产品生产成本5%不超过上一月度提高工序产品质量由生产原因造成的重大质量事故15%0 次1
加强人员质量意识的培训2
技术水平的培训3
做好印刷三级签样的工作4
加强生产单的再次审核和巡检工作5
重大质量事故指一次报废超过 10 万元的事故产品报废率20%0
1%以内杜绝重、特大设备事故重、特大事故发生
