库存管理主要是指在物流过程中商品数量和存储环境的管理，它是物流管理中的一个重要环节
现代管理学认为零库存是最好的库存管理，虽然是理想，但是目标
库存多，占用资金多，利息负担加重，但是如果过分降低库存，则会出现断货
为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，过去采用了多种管理方法，但不外乎五种最常用的库存管理方法
一、 准时生产制库存管理方法（JIT） JIT 作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显
JIT 的基本原理是以需定供、以需定产，即供方（上一环节）根据需方（下一环节）的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点
看板管理是 JIT 生产方式中最独特的部分，是 JIT 生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货
看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色
看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具
二、经济订货量法（EOQ）经济订货量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法
（1）在一定时期内, 确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变
（2）每次订货成本固定不变
如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等
（3）单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等
（4）库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存
经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说
