库存管理主要是指在物流过程中商品数量和存储环境的管理,它是物流管理中的一个重要环节。现代管理学认为零库存是最好的库存管理,虽然是理想,但是目标。库存多,占用资金多,利息负担加重,但是如果过分降低库存,则会出现断货。为了更好地管理库存,实现安全库存量与成本之间的平衡,过去采用了多种管理方法,但不外乎五种最常用的库存管理方法。一、 准时生产制库存管理方法(JIT) JIT 作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用,保证了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果明显。 JIT 的基本原理是以需定供、以需定产,即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求,按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。 看板管理是 JIT 生产方式中最独特的部分,是 JIT 生产现场控制技术的核心,他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户,只有当后道工序提出需求时,前道工序才允许生产,看板充当了传递指令的角色。 看板的机能:生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行“目视管理”的工具、改善的工具。二、经济订货量法(EOQ)经济订货量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法,是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法,也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。 (1)在一定时期内, 确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。 (3)单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。 (4)库存能得到及时补充,因而不考虑保险库存。 经济批量法的应用是有一定限定条件的,或者说其应用有一个基本前提,那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。三、ABC 分类控制法ABC 分类控制法的基本点是:将企业的全部存货分为 A、B、C 三类,管理时,对金额高的 A 类物资,作为重点加强管理与控制;B 类物质按照通常的方法进行管理和控制;C 类物资品种数量繁多,但价值不大,可以采用最简便的方法加以管理和控制。 上述 ABC 三类存货中,由于各类存货的重要程度不同,一般可以采用下列控制方法: (1)对 A 类存货的控制,要计...