什么是岗位五懂 五会 五能？五懂，即懂工艺技术、懂危险特性、懂设备原理、懂法规标准、懂制度要求，它是员工上岗的素质要求。五会，即会生产操作、会异常分析、会设备巡检、会风险辨识、会应急处置，它是员工上岗的能力要求。五能，即能遵守工艺纪律、能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥，它是员工上岗的行为要求。为什么要编制岗位五懂五会五能手册？一是符合国家政策要求。应急管理部多次强调，大力提升安全生产基础保障能力，加大企业员工安全教育和培训，规范企业员工安全行为。二是改善行业安全生产形势的现实需要。纵观近十年发生的化工相关重特大事故，有不少跟岗位员工的生产操作密切相关。譬如，河北赵县克尔化工“2·28”重大爆炸事故、福建漳州腾龙芳烃“4·6”重大爆炸事故、山东临沂金誉石化“6·5”重大爆炸着火事故、四川宜宾恒达科技“7·12”重大爆炸着火事故、河北张家口盛华化工“11·28”重大爆燃事故等。如果员工能够做到五懂五会五能，这些惨痛事故或可避免，至少不会造成严重后果。三是企业开展安全生产教育培训的有力抓手。我国现有危化品企业超过 25 万家，很多企业都对安全生产教育培训工作重视不够，有的培训计划流于形式，有的内容不能切中要害，有的培训质量难保障，有的缺乏有效的考核管理体系和激励措施。在此形势下，切实做好岗位五懂五会五能应知应会手册编写及应用工作，有望成为企业推动安全生产教育培训工作的有力抓手。生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。安全是一个企业持续发展的前提和保障。1、责任到人 层层落实1．建立健全以主要责任人、分管领导、部门负责人、车间、班组、岗位的安全生产责任制，层层签订安全环保责任书和安全生产责任清单，形成从上到下、从左到右、立体式、全方位责任到人的 QHSE 管理保证体系。2．成立QHSE 管理机构，配备经培训考试合格的、懂专业的专职安全监督人员，车间、班组设专（兼）职安全员。实行各级主管领导负责制，将 QHSE 管理的职责层层分解，落实到各岗位每一个人。3．实施 QHSE 绩效考核，实行绩效奖金挂钩，层级考核，当月结算；筑成“纵向到底、横向到边、斜向到角”的全方位、全过程、全员的绩效管理网络，把 HSE 责任真正落实到位。2、建章立制 严肃纪律1．没有规矩，不成方圆，没有制度，无拘无束。要根据国家、企业有关法律法规、标准，结合生产...
