【中铁十二局集团有限公司】工程部管理制度目录一、工程部人员及劳动纪律管理规定0二、工程部工作目标管理规定02.1工程部工作目标、计划的制定02。2工程部工作目标、计划的考核12。3工程部工作目标、计划的调整12.4工程部工作目标和计划的种类:1三、工程部工程进度、质量、投资管理规定2四、工程部工程现场管理规定24。1施工组织设计（方案)的审查制度24.2审查编制的内容要求34。3技术交底制度44.4技术核定制度64.5技术复核制度64.6隐蔽工程验收制度7五、工程材料及设备管理办法85.1工程项目材料管理人员要求95.2工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收95。3各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:95.4智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求95。5材料及设备进场要及时报验95.6周密安排月、旬要料计划,执行限额领料105。7及时、完整地办理签证及变更手续105。8现场材料、设备管理要合理115。9认真处理"假退料”及边角料回收11六、工程部设计管理规定11【沈阳地铁九号线土建施工第七合同段】1【中铁十二局集团有限公司】工程部管理制度6.1图纸自审制度116.2图纸会审制度12七、工程部资料与文件管理规定15八、工程部安全管理规定158.1建立安全生产例会制度158.2项目施工现场安全生产检查控制内容168.3安全隐患检查、整改178。4安全事故处理17【沈阳地铁九号线土建施工第七合同段】2【中铁十二局集团有限公司】工程部管理制度工程部管理制度一、工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。4、不准迟到早退,如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物.8、办公物品的领用进行统一管理,要先计划、批准,后统筹安排领用，避免浪费.9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。11、工程部人员如需进行对外招待,必须进行申请,核实批准后方可进行。二、工程部工作目标管理规定2。1工程部工作目标、计划的制定1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划.并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上.【沈阳地铁九号线土建施工第七合同段】0【中铁十二局集团有限公司】工程部管理制度2、工程部助理工程师根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。3、各单位工程和分部分项工程施工技术主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或施工队。4、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法,即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后,下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报项目总工或项目经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2.2工程部工作目标、计划的考核1、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。2、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。3、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。4、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要,并上报项目总工或项目经理审阅。2。3工程部工作目标、计划的调整工程部部长根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报项...
