第1页共7页分配动因资源分配动因作业产品资源动因作业动因分配分配直接成本资源间接成本资源间接成本直接成本产品产品分配计入直接计入传统法作业成本法作业中心直接计入编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页版权所有四、作业成本管理（一）作业成本计算方法1.作业的含义作业，是指在一个组织内为了达到某一目的而进行的耗费资源的工作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。2.成本动因的含义及种类（1）含义：亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。（2）分类资源动因资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系。作业动因作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。老师手写：【例题10·单项选择题】反映作业量与耗费之间的因果关系的成本动因是（）。A.资源动因B.作业动因C.变动成本动因D.固定成本动因【答案】A【解析】成本动因分为作业动因和资源动因，资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系，作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。3.作业成本计算的特点在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。第2页共7页第1页共7页成本分配观资源成本动因作业成本对象流程观业绩计量分配图6-9作业成本管理结构图A产品B产品C产品资源分配车间管理作业生产作业搬运作业分配编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页（二）作业成本管理的内容作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。老师手写：第3页共7页第2页共7页非增值作业产生的成本非增值成本增值作业产生的成本增值作业低效率产生的成本高效增值作业产生的成本增值成本编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页成本分配观成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，而这一流程正是作业成本计算的核心。流程观流程观，它为企业提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。（三）流程价值分析流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。1.成本动因分析要进行作业成本管理，必须找出导致作业成本的原因。2.作业分析作业的种类含义增值作业是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中作业。一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业：（1）该作业导致了状态的改变；（2）该状态的变化不能由其他作业来完成；（3）该作业使其他作业得以进行。非增值作业是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。【提示】增值作业又可分为高效作业和低效作业。增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本，或者说，是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本；执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。【例题11·多项选择题】下列表述正确的是（）。A.对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本B.对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本C.增值成本是一种理想的目标成本D.增值成本是企业执行增值作业时发生的成本【答案】BC【解析】增值成本是企业完美效率执行增值作业时发生的成本，其是一种理想的目标成本，并非实际发生；非增值成本是由非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本。3.作业成本管理中进行成本节约的途径形式含义第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页作业消除消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。作业选择对所有能够达到同样的目的的不同作业，选取其中最佳的方案。作业减少以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。作业共享利用规模经济来提高增值作业的效率。【例题12·单项选择题】作业成本管理中以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间的途径属于（）。A.作业消除B.作业选择C.作业减少D.作业分享【答案】C【解析】本题考点是作业成...
