提高同期线损高损台区治理率QC报告范文QC项目名称提.高同期线损曷损台li治理率小组名称：某某QC小组单位名称：某某某某县供电公司时间：2022年7月8日提高同期线损高损台区治理率专业解释：同期线损是指线损计算中供售电量使用统一吋刻电量的计算方法。同期线损高损台区治理率二月度台区月度同期线损可监测率某02+月度台区月度同期线损合格率某0.7+异常台区原因分析完整率某01其中：台区月度同期线损可监测率二月度同期线损可监测台区数/台区总数某100%。月度同期线损可监测台区指台区电能表覆盖率100%,可按自然月同步采集或抄录供电量、用电量，可自动计算同期线损；台区月度同期线损合格率二月度同期线损合格台区/台区总数某100%。月度同期线损合格台区指月度同期线损值在0%-9%之间的台区；月度电量表码取月初、月末零点表码计算。3异常台区原因分析完整率二异常台区原因分析完整台区/异常台区总数某100%。—、小组概况小组名称注册号成立日期注册日期发布人小组类型TQC培训时间起航QC小组CP/QC2022-212022年1月1日2022年1月1日某某现场36课时/每人组长朱传孟人数10小组成员姓名性别年龄文化程度职务及职称小组职务组内分工男30本科所长助理组长组织协调男43本科主任副组长组织协调男40本科主任成员成果指导男50本科副所长成员成果指导女41本科技术员成员方案实施男29本科专工成员方案实施女38本科副主任成员方案实施男26本科专工成员女30木科专工成员效果检查二、选题理由：1、同期线损高损台区治理率是班组对标的一项重要指标同期线损高损台区治理率在供电所班组对标屮占比为15%,该指标的高低直接影响班组对标成绩，城郊供电所同期线损高损台区治理率达不到A1段，严重影响班组对标成绩。2、线损是公司的重要经济指标线损是供电企业的重要经济指标,体现了公司的经济效益和经济管理水平，提高同期线损高损台区治理率，降低线损是公司主抓的一项重要工作。3、城郊供电所高度重视同期线损高损台区治理率城郊供电所为了提高班组对标成绩，决定将同期线损高损台区治理率作为我们的突破指标，争取达到A1段，提高班组对标成绩，提高排名。经商定，领导决定让我们小组以“提高同期线损高损台区治理率”作为本次QC活动的课题。二、设定目标我们QC小组制定耳标为将同期线损高损台区治理率提升至95%O0%100%80%60%40%0%100%80%60%40%20%■同期线损高损台区治理率三、目标可行性分析1、对2022年12月至2022年3月的同期线损高损台区治理率进行统计城郊供电所同期线损高损台区治理率月份线损止常线损过大线损为负未基本覆盖公变数据缺失台区总数线损止常可正确计算率2022年12刀190745019618091.84%2022年1刀1781360019717890.36%2022年2月192851019718392.89%2022年3月1941242119917989.95%通过上表可以看出线损过大、线损为负和未基本覆盖占据同期线损高损异常台区绝大部分。城郊所同期线损高损异常原因分类原因分类2022年12年2022年1月2022年2月2022年3月频率频率档案错误111412104750.54%表计故障68342122.58%终端故障32411010.75%采集异常501399.68%其他原因312066.45%合计2825221893通过上表可以得出档案错误、表计故障、终端故障占据同期线损异常的83.87%O小组如果把档案错误、表计故障和终端故障解决，就可以提高8%同期线损高损台区治理率，完全可以达到公司95%,达到A1段的目标。四、分析原因小组成员根据现场工作的调查结果运用“头脑风暴”法，从人员、设备、系统等几个方而对同期线损高损台区治理率低的因素进行了认真的五、确定主要原因小纠对因果分析图中找到的末端因素进fj逐确认:序号末端因素确认内容确认方法负责人确认结果1培训吋间少定期对台区管理进行线损管理培训，台区管理人员熟悉台区线损的计算方法调杳分析李清禄是2责任心不强查看因未及时处理采集界常造成线损不合格台区现场验证杨文文是1配电终端时间错误查看因配电终端时间超差造成的线损不合格台区调杳分析谭守军非2集中器时间不对查看因集中器时间超差造成的线损不合格台区调杳分析谭守军非3电能表时间不对查看因电能表时间超差造成的线损不合格台区。调查分析钟海光非4电能表故障査看因未及吋发现电能表故障，造成...
