工程进度计划与保证措施61087VIP免费

目录第一节、施工进度计划说明错误!未定义书签。第二节、工期控制措施1第三节、工期保证措施1第四节、组织体系保证工期的措施2第一节、施工进度计划说明为保证工程按计划完成全部施工任务,建立项目经理部总体责任,各专业施工具体实施的两级工期保证机构,从组织上保证本工期的顺利兑现。本工程装饰装修部分工期340天.中国航天科技集团公司五院小卫星AIT能力拓展建设项目装饰装修工程工期已确定,要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现,必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成.因此为了确保工期，拟采取以下措施。1、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置,为施工创造良好的条件。2、切实严格落实施工组织设计和施工方案,根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。3、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。（详见进度表)4、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。5、管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。6、在保证质量的前提下,尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料"，采用机械化、规范化施工,加快施工速度.7、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。8、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系,加强管理、落实责任制,严把质量关,避免返工、误工，保证一次成优，一次成活,加快施工进度。9、现场配备一名机电管理人员,保证施工机具出现异常后能得到及时解决,从而为施工的顺利进行创造良好的条件。10、做好前期准备工作,使队伍进场后马上进入施工状态.其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具,以备及时投入使用。11、合理安排各分期同工程及工种的进场日期及完工期，把工期落实到各工种各班组及个人,需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工.12、制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把须购买及加工的材料根据0施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期、货到工地的时间，每一个工序抽需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场，以免工地出现怠工、停工待料的现象.13、做好宣传教育工作，经常在工地现场开展优质进度竞赛，工种与工种比，班组与班组比，个人与个人比,奖励班组及个人,提高工人的积极性。施工网络进度计划表(见附图)第二节、工期控制措施工期天数为天。经过我公司技术人员对此工程综合地深入研究，制定切实可行的施工设计后，在不影响工程质量而能缩短工期的前提下,主要合理安排了以下几方面:1、做好前期准备工作,使队伍进场后马上进入施工状态.其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。2、合理安排各分项工程及工种的进场日期及完工期，把工期落实到各工种各班组及个人，需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业,拉开工作面，使整个工地全面投入施工。3、制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把需要购买及加工的材料根据施工进度计划,列出定货时间、货期及加工期、货到工地的时间,每一个工序所需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场,以免工地出现怠工、停工待料的现象。4、做好宣传教育工作,经常在工地现场开展优质进度竞赛,工种与工种比，班组与班组比,个人与个人比,奖励班组及个人，提高工人的积极性.第三节、工期保证措施1、为保证工程按计划完成全部施工任务,建立项目经理部总体责任,各专业施工具体实施的两级工期保证机构,从组织上保证本工期的顺利兑现。2、为保证本工程总工期的顺利实现,项目经理部将严格按照实施...