ERP系统管理中的人力资源管理VIP免费

ERP系统管理中的人力资源管理ERP(企业管理软件)工程管控管理是爲了到达工程管控执行后的预期成果和目标，对工程管控涉及的计化、组织、协调和监控等角度采取的内外部的持续性任务程序。工程管控管理围绕整个ERP(企业管理软件)工程管控的全过裎，对工程管控的立项授权、需要解析、软硬件的评估选择，以及系统的执行实行全面的管理和管控。下面是为大家带来的ERP系统管理中的管理的知识，欢送阅读。管理故事1：七人分粥有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一道德高尚的人出来分粥。强权就会産生腐朽，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。爲了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。启示：管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的关键职责是建立一象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规那么，让每个员工按照游戏规那么自我管理。游戏规那么要兼顾企业利益和个人利益，并且要让个人利益与企业整体利益统一起来，完成责、权和利三者的完美结合，缺一不可。缺乏责任，企业就会産生腐朽，进而;缺乏权利，管理者的执行就变成废纸;缺乏利益，员工就会积极性下降，怠工。因此企业在执行ERP(企业管理软件)的过裎，也应该首先建立起一“责、权、利”完美结合的平台，形成一相对公平合理的人力资源管理机制，只有这样才能充分调发动工的积极，各显其能。管理故事2：鱼王的儿子有个鱼人有着一流的捕鱼研发技术，被人们尊称为"鱼王"。然而"鱼王"年老的时候非常苦恼，因爲他的三个儿子的鱼技都很平庸。于是经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的研发技术这么好，我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼研发技术给他们，从最根本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛……但凡我常年辛辛苦苦总结出来的，我都毫无保存地传授给了他们，可他们的捕鱼研发技术竟然赶不上研发技术比我差的鱼民的儿子!”一位路人听了他的诉说后，问：”你一直手把手地教他们吗?”“是的，爲了让他们得到一流的捕鱼研发技术，我教得很仔细很耐心。”“他们一直跟随著你吗?”“是的，爲了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们研发技术，却没传授给他们教训，对才能来说，没教训与没经验一样，都不可以使人成大器!”启示：ERP(企业管理软件)工程管控要求执行员具有管理、研发技术等综合素质。这要求员工不仅要知道有关ERP(企业管理软件)的管理思想，熟悉本企业本职能部门的企业业务程序，具备一定讯息研发技术，还要求员工从全局的高度来审视企行业的企业业务程序和员协调，以及讯息研发技术的运用。为此怎么制定培训内容采用什么样的培训方式已经成爲一种提高员工素质的一关键弊端。上述寓言故事告诉我们实行员工培训时，要注意培训的内容和方式。根据我近几年的经验我认爲：培训内容要根据ERP(企业管理软件)执行不同的阶段，不同的人来培训不同的内容。在前期给一把手和工程管控组实行一些ERP(企业管理软件)管理思想理念与流程的培训(同时也要对员工实行一些适当的ERP(企业管理软件)根本知识培训，提高其执行ERP(企业管理软件)的认同度)，在执行过裎对职能部门主管和研发技术执行实行一些管理和研发技术的培训，在试运行时对系统操作员培训有关系统操作方面的内容。在培训的过裎以如何成攻执行ERP(企业管理软件)的内容为主的根底，更应该对执行ERP(企业管理软件)的失败教训实行剖析，防止造成鱼王培养三个儿子失败的结果。同时员工的学习与培训过裎贯串于整个工程管控执行的全过裎。并经过参谋授课、自学、相互讨论、外派培...