岗位评价要素计点法VIP免费

要素计点法要素记点法又称点数法,该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准,对现有职位的各个因素逐一评比、估价,求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数.与因素比较法不同的是，要素记点法并不能直接得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的CRG/Mercer的点因素评估与Hay的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法的一般操作流程如下图5所示分为四个步骤：图5:要素记点法的操作流程要素记点法最后会形成一个如下图7类似的一张分数表,我们再根据权重计算出某个职位最后的得分:表7：要素记点法示例付酬素因素指标类型劳动技能劳动责任文化和技术理论知识操作技能作业复杂程度质量责任原材料消耗责任经济效益责任安全责任体力劳动强度脑力消耗疲劳程劳度动强度作业姿势工时利用率和工作班制61232222123218146444414642101696666169631218128888181284142014101010102014106508044303030308044301612345小计等级气候条件影响劳动环境作业条件危险性有毒有害物危害噪声危害123211464216963181284201410580443015但是要素记点法最重要的不是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。到底一项职位分为几个付酬要素,各要素的等级如何描述？是不同要素记点方法关注的焦点.正是基于对职位的不同角度的考察，人们才提出了不同的要素记点方法：HAY的“三要素评价法”是分为三个要素(知能、解决问题、应付责任）,八个维度，如下图6所示：图6：HAY三要素评估法CRT/Mercer的职位评估方法共有4个因素，10个纬度,104个级别，总分1225分.评估的结果可以分成48个级别.其中这套评估系统的4个因素是指：影响(Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。实践中的要素记点法并不只有HAY与Mercer的上面两种评估方式。企业在具体操作中，也根据自身的特点，产生和发展除了一系列的评估系统。如下表8所示，是某企业付酬要素的划分与等级描述.我们将其附录于后,希望能够对您能够有一些启发。该企业分为四个付酬要素：责任、任职资格、工作负荷与工作环境:第一部分:责任因素的定义与分级表（选定一项）1因素名称:职权因素定义:指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1.2。3。4。协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作0议分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定04承办一项或几项具体工作,并且要提出初步处理意见或建021完全按照指令进行工作,无需思考05.6。7.负责部门的全面工作0协助公司领导负责公司多个部门的工作60负责公司的全面工作408122因素名称：责任轻重因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明1。2.工作失误，基本不造成什么影响工作失误,可能会给本部门造成一定的影响03.工作失误,可能会给本部门造成较严重影响04。工作失误，可能会给公司带来一定的影响05。工作失误,可能会给公司带来较为严重的影响606。工作失误，可能会导致极为严重的影响403因素名称：指导监督因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准1.2。虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导51无监督指导下属02184523。4.5。6。7。监督指导2个以下的一般员工0监督指导3至10个一般员工0监督指导10至20个一般员工0监督指导部门总经理20监督指导公司的全面工作80368114因素名称：工作复杂性因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况.通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准1。2.3。4.5.5因素名称:工作方法因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准工作中处理大量的人、财、物信息,需要高超的处理技巧80工作中接触的人、物、事件较多,需要主动探索解决办法201有一定的但是较为简单的方法和程序，...