施工进度计划及保证措施47144VIP免费

第三章施工进度计划及保证措施第一节保证工期完成的承诺书综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，结合我公司总体实力、产能及形象进度计划安排，我公司如有幸中标，我公司将在180（日历天）完成本工程施工任务,（工程施工进度安排详见施工横道图和网络图)。我公司郑重承诺：除不可抗力及非我方原因造成工期延误情况外，工程每延误一天,我公司愿意接受延误一天赔偿2万元/天,限额为合同价格的80万。由于本工程工期较短，为保证工期,我公司安排各分工程同时施工的办法,尽量采用流水交叉作业,合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能胜利按期完工。工程有幸中标,我公司将立即组织材料的采购，制作以及各种分部分项工程等工作,项目材料到货时间及安装满足并配合主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。工程竣工验收配合土建总包单位的验收并按土建总包单位的进度要求施工。第二节工程施工计划及其说明一、施工进度计划编制的依据（1）根据业主提供的设计图纸及招标文件的工程预算。（2）根据各工种难易程度及施工规范的要求。（3）根据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排.（4）根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。（5)根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排.（6)本公司将在保证质量的前提下，通过加强对人力、财力物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备,合理的调配资源，确保工程如期完工。1二、生产加工进度控制1、生产加工进度控制计划（1)组织专人负责首样加工,并对加工人员进行技术交底。（2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所有型材做检查验收,合格后方可下料，并做好检验记录。（3)设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行,并做好保养、检点记录.（4）首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录.（5）首样确认后,要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。2、从生产加工质量中保证加工进度（1)定期对员工进行质量意识培训,并及时考核，要求工人必须做“三懂、四会”。（2）坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻底落实到生产中去。（3）批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底,保证切实落实到生产中去。（4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。（5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。（6）工作任务落实到人,保证产品质量可追溯性.（7）建立质量责任体系、责任到位,确保加工成品100%合格。（8)加工坚持首样制，根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中。三、项目组织进度措施1、本工程执行项目经理负责制，从公司集中施工经验丰富而且组织过国家项目经理来管理该工程.2、按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心,严格按施工组织计划来施工"的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划2与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现.3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4、由于本工程要求工期较短，为保证施工进度，我公司拟采用流水交叉作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短工期。5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。6、加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。7、施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班、三班作业。8、现场测量做到精细、周到,发现与设计不符合及时反馈、处理。9、加强材料检查验收，严把材料质量有关，确保进场材料均为优等品.10、严格按材料...