区发展改革局工作报告一、合力推进，攻坚克难，发改工作呈现“六新”态势20xx年以来，我局围绕项目建设、企业改革、节能降耗、医疗改革、企管稳定等重点工作，形成合力推进，凝聚共识攻坚，整体工作突出呈现为六个“新”。（一）积极争跑、强力攻坚，项目建设掀起新高潮。今年以来，我局把项目建设作为发展的重要基础和载体，大力实施“5711”工程，通过采取集中开工、现场督导、集中攻坚等多种有效措施，持续加大推进力度，全区重点项目建设进展良好，呈现出“大、快、高、硬”的强劲发展态势。“大”，即项目建设规模大。我区邯钢工业区和化工区综合开发2个项目均超百亿，全区73个重点项目平均投资规模达到14.84亿元，其中，汽贸城、邯钢工业区、美食林锦绣江南、沉陷区综合治理、正兴磁材、瑞祥5万吨制造、锦玉大厦、耀华玻璃深加工8个市重点项目总投资规模达到418.6亿元，占全市比重15.34%，8个项目总投资规模、平均投资规模三区第一。“快”，即项目建设进展快。截止目前，我区列入市重点项目的8个项目全部实现开工，今年计划完成投资33.5亿元（占全市比重8.38%），截止11月份已完成39.7亿元，完成年计划投资118.5%，超计划18.5%完成。其中瑞祥5万吨铸造、正兴磁材2个项目实现提前竣工；美食林锦绣江南、沉陷区综合治理、百家乐园、西小屯新村等41个项目在建，其中万合仓储、城市西景、天兆家园等18个项目竣工。“高”，即项目层次高。我区与500强企业实现对接合作的项目有汽贸城、化工区综合开发建设项目，邯郸洗选厂技术改造项目引进了具有国际先进技术水平的洗煤生产设备，正兴磁材项目引进了国内最先进的高档磁材生产线。1-11月份市级以上亿元项目审批（核准、备案）个数21个，完成审批（核准、备案）占年计划100%。“硬”，即项目建设推进措施硬。围绕全市“三个集中”要求，区委书记和区长就项目建设多次调度、会商，亲自部署，并带领区级领导现场观摩项目进展，现场促进度、现场克难题、现场提要求，使全区上下在项目建设上比进度、比作为，形成了快干、第1页共8页实干项目建设的浓厚氛围。尤其是自8月9日起，全区开展了“重点项目推进攻坚月”活动，通过与市有关部门对接沟通，在市各部门的密切协作和大力支持下，集中解决23个重点项目建设中存在的72个制约性问题，为全区重点项目建设的稳步推进奠定了良好基础，并受到了市级领导的肯定批复。（二）硬化措施、凝集合力，企改工作实现新突破。2012年，我局在调度督导、责任落实、对接沟通上不断强化措施，在改革进度上实现新的突破。一是强化调度。为更好地掌握情况，协调问题，督促推进，我们进一步强化调度，以不同层面、不同形式，调度企改工作30余次，破解难题，加快推进。实施进度周报制、重点企业日报制，督促各企业加快推进进度。二是强化责任。从分包区领导、清算（推进）组、企业三个层面建立健全“三位一体”的责任机制，实行一岗双责，即抓企改推进，同时负责信访稳定，各清算（推进）组与区领导小组签订目标任务责任状，明确任务节点，倒排任务时间表，确保企改工作有力推进。三是强化对接。积极主动对上沟通，加强与市企改办（国资委）等有关市直部门的大力对接，及时掌握市最新政策及工作动态，随时调整我区企改工作重点，同时注重对上信息反馈，市长高宏志8月3日在专题刊发我区研究部署企改工作信息的第20期市《国企改革简报》上对我区予以肯定性批示：很好，区里的企业改革工作要与市直同步安排，同步实施，同步完成。四是进度突破。目前列入市企改任务的4家国企中，市搪瓷厂完成了土地变性和土地委托、评估，具备了处置资产和土地的条件，职工安置方案经过市企改领导小组第22次会议审议通过，锁定了费用数额，正在积极与市对接借资事宜；市橡胶厂完成了土地变性和土地委托、评估工作，召开了第二次债权人会议，正在进行职工安置方案的报审工作；市磷肥厂已宣告破产，完成了职工安置方案一榜公示；电器总厂保证信访稳定的同时，召开职代会并表决通过企业改制（就地转型）预案，启动了改革工作，目前正在遴选意向投资方。另外，我区集体企业市铸造厂也于9月底进入了依法破产程序，当前正在进行召开第一...
