课程大纲《LAC——教练型赋能领导力》VIP专享VIP免费

LAC――教练型赋能领导力课程背景：面对VUKA时代更多的不确定性、易变性，工业经济时代产生的传统的管理、领导方式已不能满足组织快速发展的需要；随着市场环境变化的加快，竞争压力的加大、客户个性化多样化要求的提高，组织中各级管理者需与时俱进，进行管理思维及能力的迭代升级，从关注“事”到关注“人”，从科学管理到价值管理，带动组织从外驱型发展向内驱型发展转化。本课程通过对话、聆听、提问、反馈等教练技术，借助一系列的教练工具，打造员工和组织目标、价值观的高度一致性，启动员工内驱动力，找到并激发“3%”的组织“引爆点”，创新思维、创新管理、以高绩效团队推动组织的高价值实现。课程收益：•了解教练型领导方式相对传统领导方式的优势；清晰优秀管理者的素质标准•学会“高效实用的教练技术和专业工具”，掌握深度聆听，从团队成员的对话中听到更多对个人和组织有价值的信息并合理巧妙利用。•学会科学制定战略目标规划；实现员工和组织的愿景共识，为组织的发展注入源源不断的内源动力；•学会发现员工优势和员工内驱动力源，实现领导者的思维模式升级、带动心智模式和行为模式改变；•掌握完整的教练式对话流程、变革成功的必要因素，提高通过撬动因素的变化推动变革成功的能力。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者课程方式：理解讲授+案例分析+互动+视频分享课程大纲导入：作为领导者的你，工作中最大的三个困扰是什么？――员工管理？绩效提升？团队协作？案例：杭州女孩度假辞职带来的思考一一面对新生代员工，传统的管理方式该变一变了第一讲：教练型领导——打造高绩效团队的赋能领导方式一、教练型领导方式与传统领导方式1.教练型领导方式与传统领导方式的相同之处1）敬业2）要结果3）身先士卒2.教练型领导方式与传统领导方式不同之处1）思维模式2）关注重点3）工作导向4）沟通方式3.教练型领导方式的优势1）成长思维2）成果导向3）赋能员工成长4）高效沟通二、优秀管理者的8项素质素质一：成为一个好教练素质二：充分授权素质三：关注员工成就素质四：关注结果素质五：良好沟通素质六：帮助员工发展素质七：创建愿景和战略素质八：拥有关键技能案例分析：谷歌公司管理层改革历程三、教练型领导的五大思维基石基石一：个体认知的五大原则基石二：正向思维基石三：未来/成长思维基石四：成果导向/目标意识基石五：真正的以人为本四、基于NLP技术的领导艺术1.大脑原理1）本能脑——保证人类生存和安全2）情绪脑——感受爱和尊重3）视觉脑——产生无限创造力2.从脑科学中学习领导力1）人的行为方式与大脑活跃程度的关系2）人的压力反应看脑科学的应用案例分析：写作业的孩子案例分析：被欣赏和指责的员工第二讲：教练型领导的三大核心能力一、三层次聆听——倾听员工内心第一层：自动化聆听第二层：结构化聆听第三层：全息式聆听二、强有力提问——发掘员工潜能1.封闭OR开放2.找到价值观关键词3.开放式问题线三、有效反馈——塑造价值观高度一致性1.及时反馈，加强彼此连接1）游戏中的及时反馈，让你欲罢不能2）及时反馈对员工流失率和工作状态产生的极大影响3）反馈的两种类型——正面反馈和负面反馈2.“三级”反馈——表扬激发员工原动力1）0级反馈——什么也不说2）一级反馈——表扬和奖励3）二级反馈——看到内在案例分析：新未来公司业务主管的工作汇报情景实战：对你重视的人做二级反馈3.BIC反馈——批评拉近与员工距离1）工具：BIC反馈模型2）应用BIC反馈需分清事实与观点3）应用BIC反馈需关注结果与内在需求的一致性案例：经常迟到的小王情景实战：工作中的BIC反馈4.绩效面谈7步法——开展充满挑战的绩效谈话1）流程：绩效面谈的7步法2）绩效面谈中的3方面7点提示，助力实现面谈效果3）有效反馈的科学应用-掌握科学合理的反馈比例5.教练式赋能反馈1）WWWEBI反馈——法关注优势2）STAR反馈法一一激发下属第三讲：教练型领导的五大独门秘笈秘笈一：做好三方面，科学制定目标规划第一方面：发展优先要务工具：平衡轮第二方面：科学的目标设定模型：SMART原则工具：项目进展节点时间线第三方面：做好时间管理1）时间管理矩阵2）时间...