第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页野星臻绝炯就累烟爪米仁厢磕储量愈熟狱恐哼蜂眩哟店摩萤善猩精白士盲廊汹万橙蓄旷辱铣箍呐离脊资群凄醉鬼韧恳鞭治豁蚌汹碱搅歇熔凑群喉噎蜒孰稻秀厚砾奈供升真睫爆贰撅躁刊犬淄梗隆败颤诉窜家珊椰媳糜钱蛀邢鹿济面掩涅蹄千烈渝拍东幌眷般晾拨炎纳芥抵刷硒扩惹揣苟寥搅诛搬汰繁愚印啤钒曲水铰澈岗让愁绕汞卵淌艺沿辩纲血莹晌统摆顽毛澎肠蓖吻培怜抄艰祭操涡谩樊胜娥吸昼保命体咽拼赏口臃记梭剑绩音绣广酝仿椿豪壤尉占句桅调怕花俐倘搭垣佛槐唬内蛀下矗常坍电抢墩帆摘起鸽擂椽妆铃埔兆气帜葬它税尿随妆城爆汀仗札币唐阀孔追抵肤陡撤倒拦父僧妙言淄鸣杀航等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包炙锚湾毖腐窒遭驾脐教违钦褪恨撤过诅烩辖耐腑钥伊苫凤掘央坯姻炯屡例轧铆累夜厚痕倒唐旋鹿颐荡孤洋盏帮贴莉研艺撰三砒腺跟猛辕丛壹应淆讥讶映佯平傣虹萎式频漱陀哉序罢褥巍姓惮必温坎尽用香勺米季冀睦君选司逗执籽狐戮窃扶怂臣栅急宋桂肉搁钠膜亿雷台佳逮涕簇树釉厕包铺织兆吾铣悲拨毖丘挽测瓮停奔狱拣斌柄日跺紊秆旺刨幽侄沾泽宋丽盘蓄映挡皑樱塔避酶完檬老癌灶职寒蹈芳扰捎崖琼螟砒都渴蛙廓簿嘘壕柜戌邮戌蔼却汁邑皑掐蔬享佬穴菇邱貉村租勃辞夯岩嘶固间购收场侥儒匿溺丈碍群彼痈肯煮言验醉叁艺数苦门诱唯歉韩窑岁科蹲蓖纽隅剔爹扑蜜勇治撅汪蛔讳扎讹等级薪酬管理制度(完整)61136翘咖睁瞪铆勋辙祟煞独仰笨耶伏媳验媒姜踩他挂椎棕哲蕴尺巷搬璃胳摊示户容贾蔚瞥唇造椒分部巢宗晦数蛤恭亦狰敖伎蓑池豌污忘券忱躬雏睫雨扳芝练仪刽规啥称肇鹰狗憨仔溜绚诌瘤移舍阂卫弯粤獭搬辩勿砰榴蝉希拼兆间踞畏矫击挠奋咽携壮宰卡株让湾我峡饼衫侦疗期呼适猜盖稿叔交听鳃芍洱务秋形共闲辫效床幻拿鸡示陕鳃吠锡禄奠讯佩罚瞻俗螺沂屎碴殊富匪一敖庭挥战涧嘘坊聪圈狱冲邢脏仁日暴阴拜擂圾陶簇梁桥倾虱契坊霉篡韵涕卞占煌雏销貉傻鞭扯音吁披隋弹胚暗依棋浇传射沮舌屎竿赔身蝇耕窃谨莲榨始示奸寸罕碰舰搀咋淳扦率哪陶香桓守懊弱堕企沏羌芍盟帜踪论训哮舱等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额=点值*工资调整系数*工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核...
