顺美公司混合所有制改革汇报材料VIP专享VIP免费

瞄准关键核心突出改革成效推动企业高质量发展再上新台阶——顺美（亮彩）公司混合所有制改革汇报材料2020年是国有企业专项改革行动的发力之年。今年以来，按照市委总体部署要求和关于深化混合所有制改革精神，公司紧紧围绕中央和市委改革创新部署，突出问题导向，秉持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，全面承接年度改革创新任务，积极探索实施试点改革举措，逐步建立健全环保服务业发展机制，全方位推进改革创新工作持续落地，为我市经济社会发展注入了强劲动力活力。现将相关情况汇报如下：一、深入研究谋划，统筹安排部署。及时传达学习中央、省、市委改革创新会议及相关文件精神，第一时间领会改革创新精神、统一思想认识，结合公司改革创新面临的短板核心问题，公司领导班子及时研究部署重点改革创新任务，根据区《国有企业实体化转型工作方案的通知》精神，主动围绕指导思想、发展目标、主要任务、组织保障和实施步骤进行研究讨论，制定出台了《顺美（亮彩）公司关于实体化转型三年目标工作方案》，对公司实体化转型发展提出了明确目标，确保资产保值增值，提高抗风险的能力，做到上级部署事事有回应、件件有部署，牢牢掌握了改革创新工作主动权。二、采取有效措施，稳步有序推进。坚持顶层设计与基层探索相结合，全面承接中央及省、市委部署改革创新任务，以经济社会发展和民生热点难点问题为导向，围绕“突出主业、转型做实、市场运作、集团管理”的基本思路，从公司涉改领域梳理，确定了抓好传统业务、拓展经营业绩、合理调配人员、妥善处理债务、盘活资源资产、优化薪酬激励、健全企业制度等7项目重点改革任务，在把每项改革任务明确到部门和单位的同时，改变了过去“牵头部门”加“配合单位”的笼统负责模式，将每一项具体改革举措直接明确到责任部门，做到了改革年度任务逐条分解细化、改革责任精准落实到位。三、强化督导协调，力促工作落实。公司坚持“一把手”挂帅出征混合所有制改革任务，成立实体化转型工作领导小组，负责组织、指导和协调实体化转型工作中的重大问题，坚持不定期监督检查，会同相关部门开展工作领导小组联席会议工作会议，积极借鉴相关成功经验做法，进一步细化工作安排、量化工作目标，解决在改革转型发展中遇到的瓶颈难题，切实增强企业发展的活力、实力和竞争力。全体参改职工紧盯具体任务，协调跟踪督办，改革创新责任单位强化工作措施，序时推进目标任务，凝聚了改革创新强大合力。先后召开领导小组会议X次、专题推进会议X场次，开展专项督查X次，综合督查X次，有力地推动了改革创新措施落地落实。回顾今年以来改革创新工作，虽然取得了一定成效，但对照上级要求，仍然存在一定差距。一是改革的前瞻性不够。有的部门对改革创新认识不深，将常规性工作纳入改革创新工作，没有借改革之力去实现工作破题。二是改革的针对性不强。部分单位对改革创新工作系统谋划不足缺乏先行先试的胆识，推进改革创新的方法、途径、手段还不多，对工作的总结提炼和宣传推广不够。三是部分改革任务推进缓慢。部分改革任务虽然制定了方案，但根据混合所有制改革的总体部署要求，还处在搁置阶段。下一步，我们将深刻把握全面深化混合所有制改革一系列新思想、新论断、新观点、新部署和新要求，敢啃“硬骨头”、敢趟“深水区”、敢打“攻坚战”，坚决贯彻落实中央、省市改革决策部署，坚持目标导向、问题导向、效果导向，聚焦影响企业改革发展的主要矛盾和关键环节，进一步强化改革思维和改革担当，推进公司实体化企业改革发展，增强企业经营能力，持续推动改革工作不断取得新成效，力争在破除制约加快发展和提升职工满意度获得感上取得新的突破性进展，为我市各项事业蓬勃发展贡献力量。